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6S管理建设本质安全型企业

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-10 15:58     浏览次数:

  2012年以来,该公司结合大唐集团公司1号文件要求,紧紧把握“管理提升年”和“基层组织建设年”契机,扎实推进科学发展上水平与创先争优常态化的有机融合,积极创新、务实进取,以大唐集团公司标杆企业的荣誉为动力,多措并举,努力把“正在干的事情干的更好”,为效益大唐助力添彩。

  该公司以安全生产为重点夯实基础,抓住安全生产10周年有利时机,持续推进现场治理、绿色生产和“6S”管理,努力建设“本质安全型企业”,为企业生产经营工作奠定坚实的基础;以精进配煤掺烧为手段降成本,深入推进煤场置换常态化、混配入炉规范化、设备巡检精细化,并通过开辟蒙煤绿色通道、设置厂外中转煤场和设备适应性改造等措施确保质优价廉的“口粮”供应;以CDM项目的稳步推进为重点,强化向政策要效益,持续推进技术创新的转化力度,积极推进机组节能降耗工作,打造绿色清洁能源,有效拓展盈利创效空间;以全面责任管理系统为依托确保生产指标精细化管理,以“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”为原则,持续完善闭环责任管理机制,促进科学管理出效益;以打造“冠军工程”为主线,大力开展“提技能、强素质、促增盈”的阶梯式全员自助培训工作,以全员履职能力和技术水平的提升激发企业创新力和竞争力,推动人才强企增效益。

  此外,该公司还积极履行社会责任,在供热燃料单位成本持续上升的形势下,1月份完成供热量75.5万吉焦,同比增供9.92万吉焦,给北国严冬的市民们源源不断地输送了大唐企业热情和温暖。


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