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下花园发电厂通过“6S管理”,提高现场文明生产水平和职工安全素质。以“6S管理”推进会议为新的起点,成立了6S管理推进工作小组,形成以设备部为主体的设计体系,以两全办为主体的监督体系,以厂工会为主体的激励体系,形成“三位一体”6S管理机制。在6S管理推进中边学习、边摸索、边提高,将工作关口前移,对照6S管理指导手册标准,细致深入地发现问题,提出整改建议,组织开展6S管理推进评比活动,对6S管理推进管理工作中卓有成效的单位进行奖励。通过“两全管理”、内控体系建设,深化职工薪金分配,落实岗位职责。实现两全考核与经济责任制考核相挂钩,经过对两全系统运行模式的细致分析,利用两全管理信息平台加减分模块,将责任制考核结果顺利纳入到员工绩效考核中,使两全管理信息平台考核结果与员工实发薪酬取得一致。(文章来源:中电新闻网)
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