完善制度管理，树立安全理念。该公司结合6S管理标准并充分发挥现有“两全”管理平台效能，不断完善管理制度，实现“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的管理目标。同时，在全员中树立“隐患可以消除，风险可以防范，失误应当避免，事故能够控制”的安全理念，以安全生产标准化制度管理为切入点，严格执行“两票三制”，扎实开展“三讲一落实”工作，将安全生产管理制度有机融入人员、环境中。
　　加强指标管理，做到奖惩分明。该公司切实加强生产指标管理，千方百计增发电量，对所属各风场制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订责任书，将发电计划细化分解到每天，根据发电量、风机利用率等指标完成情况，与“两全”管理有机结合，予以不同程度的奖惩，有效将增发电量的动力传递给一线员工，抓住冬季盛风期的有利时机抢发电量。
　　细化设备管理，实现度电必争。该公司细化设备管理，积极开展风机、箱变及线路隐患排查治理工作，并开展了冬季防冻专项治理工作，对所属外部设备、设施系统的保温、封闭情况进行排查，根据严寒程度对室外设备加穿“棉衣”；保障风场设备安全稳定运行，最大程度减少电量损失率；加强设备巡检力度，提高维护消缺速度和质量，提升设备可靠性，为“度电必争”打下基础。