——5S管理诊断模式：包括前期5S管理诊断和各阶段5S管理诊断，为企业管理以及项目把脉，提供最适合企业的5S方案以及5S实施计划，保证5S项目整体效果。

　　——5S管理培训模式：根据5S管理方案与实施计划，5S项目组为企业不同层级的人员量身定做5S管理培训课程，并于项目执行期间开展5S管理培训（包括理念5S培训及5S工具应用培训），目的在于最大程度地开展企业现有人力资源，为企业培养5S推进督导员，保证5S项目长期有效，持续地推行。

　　新益为5S培训咨询服务特点

　　——“驻厂+咨询”的5S管理咨询模式：新益为为客户提供驻厂式咨询服务。扎根企业，扎实工作，面向实践，深入实际，贴近实战，切准企业问题“症结”，有的放矢地解决实际问题，为客户提供量身定做的咨询服务，使客户真正受益。

　　——5S管理咨询模式：根据5S方案及5S实施计划，项目组对方案及5S实施方案进行解读，并辅导企业执行，并根据企业现状打造5S管理样板，帮助企业总结经验进行全面推广。

　　——5S管理评价模式：项目组对5S管理各阶段的执行情况进行客观评价，对照5S管理标准不断调整与优化5S项目方案与5S实施计划，不断找出问题，解决问题，使到达预定水平。

　　——5S管理信息化模式：根据5S管理项目开展的内容的实际，定制信息化管理平台，固化推进成果。

　　为什么要选择新益为咨询

　　1）新益为的专业顾问团队采用驻场式服务，贴身调研并获取第一手数据，准确分析企业管理现状，制定专属于客户的服务方案；

　　2）新益为顾问师具有丰富的综合管理改善的案例经验和多年来积累了丰富的管理改善项目经验，这些经验是保障项目成功的关键因素；

　　3）新益为资深的专家团队大部分来自国内外大型企业高管，是具有渊博理论与丰富改善实践的专家；

　　4）新益为的顾问团队将从多维度解决企业管理问题，通过组织结构再造、流程搭建、人力资源调整、生产现场管理提升、物料、质量管理等全方位的调整，使企业的管理问题得到彻底的解决；

　　5）新益为确保可落地得实施方案，有区别于其它咨询公司，多年的精益管理案例证明我们的方案均可顺利在企业实施，并且有稳定的提升指标作为参照。

　　新益为5S培训咨询服务特点

　　“理论+实践”的5S管理咨询体系

　　新益为管理顾问立足于将最先进的5S管理理论和5S管理工具有效地结合客户企业的管理实践，基于总结、完善、修正、提升、创新，认真梳理企业管理，对照标杆管理，以适合为准则，使企业管理规范完善，系统全面，优化提升，创新高效。

　　“咨询+实战”的双佳组合追求

　　新益为公司切实拥有一支过硬的5S管理顾问师团队，他们不仅能出谋划策，设计优秀咨询方案，而且直接贴近实际，进入实战，把执行力和咨询实施效果作为最高追求。

　　“专业顾问+企业经理人”的项目运作。

　　新益为坚信“一个5S咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”，因此我们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式，即由项目经理带领下的专业管理顾问团队与由客户选派的中高层管理团队共同组成，以团队合作的形式开展工作，其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。强调双方心智互动，共同提升。

　　“改善+培训”有效结合之客户服务

　　新益为本着“授人以鱼与授人以渔”之精神，在为企业提供管理咨询服务过程中，除了设计切实可行的管理改善方案外，围绕双方约定之服务内容，安排相应的高端前沿管理理念培训及实际操作培训课程，传播宣导最新理论和管理实践，传输客户企业的理念及价值观，培育客户企业管理人员的管理意识和团队精神，以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的人力资源管理专业员工。