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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2013年
08月
学习对象 课程目标 6S培训 和现场管理 课程内容 第一讲5S概论 1、工厂不良现状分析 2、工厂不良现象造成的浪费 3、5S的定义和特色 4、5S的效能 第二讲5S的推行准备 1、消除意识障碍 2、…
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08月
学习对象 企业中高层,办公室工作人员及政府机关办公室人员 课程目标 6S培训 的目的主要是: 1、握想吃改善的优秀方法,有效提高管理效率,降低管理成本,提高产品和服务质量,减…
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08月
课程背景 企业的管理职能80%集中在现场,改善现场的管理是优化企业管理的突破口; 企业的员工80%集中在现场,抓好现场人员的管理,才能体现管理水平的整体提升; 产品质量80%孕育…
【 阅读全文 】2013年
08月
课程背景 现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉,是企业增效和市场竞胜的保证。 6S 是一切现场管理的基石,6S做不…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S培训 测试题 姓名: 单位: 成绩: 一、填空题(每空2分,共40分) 1、整理主要是排除 空间 的浪费,整顿主要是排除时间 的浪费。 2、整顿中的三定指的是 定点 、 定容 、 定量 。…
【 阅读全文 】2013年
08月
5S培训 背景 15 年专业为制造型企业实施 5S 项目咨询与指导经验,积累大量的 5S 实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体 5S 规划,将影响公司的整体…
【 阅读全文 】2013年
08月
课程背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以…
【 阅读全文 】2013年
07月
课程背景 ◆ 6S 管理来源于日本,日本推行6S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力…
【 阅读全文 】2013年
07月
一、培训目标 本培训课程,主要是对生产现场主管、员工及相关人员进行 5S管理培训 ,通过培训: 掌握推进 5S管理 的重点和步骤; 掌握实施 5S 管理的各类工具; 掌握可视线化管理推…
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