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2013年
09月
6S培训 目标 1、理解6S管理体系的基本概念和原理 2、理解在企业中实施6S管理的基本要求和步骤 3、培养学员发现6S管理方面存在的问题、熟悉6S管理体系的整体架构 4、通过结合企业实际…
【 阅读全文 】2013年
09月
一、 6S培训 课程背景： 您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？ 您的企业是否为5S难以坚持而苦恼？ 您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变？ 日本企…
【 阅读全文 】2013年
08月
【课程背景】 15年专业为制造型企业实施5S项目咨询与指导经验，积累大量的5S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S规划，将影响公司的整体效…
【 阅读全文 】2013年
08月
培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班等 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1、掌握 5S 的基本功能与高级功能；…
【 阅读全文 】2013年
08月
课程背景： 1、现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。 5S 和目视管理是推行现场管理的基础，也是中小企…
【 阅读全文 】2013年
08月
课程详细： 课程目标 了解 6S 定义、效用；金钥匙。 明确6S推行步骤、要领导及检查要点； 明确6S的作用； 明确干部、员工的责任。并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。 课程大…
【 阅读全文 】2013年
08月
学习对象 企业各基层管理员工 课程目标 1、了解 6S 的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动6S 5、掌握怎…
【 阅读全文 】2013年
08月
学习对象 企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、班组长等 课程目标 6S培训 目标：6S为生产现场环境改善的基础、生产现场要素改善的基本方法，是提高生产效率…
【 阅读全文 】2013年
08月
课程详细： 课程背景： 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行…
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