5S培训_6S管理培训_5S管理培训_6S现场管理培训 - 新益为企业管理顾问有限公司

电话咨询
191-1276-9042
183-2338-2498
微信咨询

微信咨询
微信关注

微信关注
QQ咨询

快速咨询

×

: 精益5S|6S
jingyi5S_6S

精益5S|6S咨询精益5S|6S培训精益5S|6S案例精益5S|6S知识精益5S|6S感悟精益5S|6S工具 5S|6S知识

191-1276-9042

183-2338-2498

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问：

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？

我需要做什么？需要提供什么资料？

精益咨询更多+

5S/6S管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
TPM管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
精益生产管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
班组管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；

推荐内容更多+

: 精益实训基地
在这里已经上传了上百门的课程供您使用

: 精益管理帮助
随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S培训: 首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S培训

26 2013年 06月: 【5S培训】5S管理与实战技巧
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
●课程目标CourSeobjectiveS 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的…
【阅读全文】

25 2013年 06月: 【5S培训】目视管理与5S实战技法
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
●课程背景强化企业体质、苦练企业内功已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理…
【阅读全文】

24 2013年 06月: 【5S培训】5S管理培训构建卓越现场基础管理体系
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
培训受众：总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等 5S培训课程收益：学习优秀企业现场 5S管理经验。掌握现场5S问题点诊断、定点摄影方法…
【阅读全文】

24 2013年 06月: 【5S培训】5S培训课程
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
5S培训课程大纲在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以…
【阅读全文】

26 2012年 10月: 【6S培训】6S管理与目视管理实战
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
欢迎来电垂询，我们将安排专人与您联系！（点击下载此表）请认真填写培训报名表后传真至023-67873972，用正楷字填写完加盖公司公章后【培训背景】在许多制造型企业的工厂现场，…
【阅读全文】

07 2011年 12月: 【6S培训】6S管理与现场改善
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
6S管理与现场改善 6S培训授课收益： 1、解读、跟进世界级典范企业6S管理的成功范例 2、帮您掌握6S的跟本内涵及基本原理 3、掌握有效6S推行方法和实施技巧 4、掌握推进6S管理要点，从…
【阅读全文】

10 2011年 06月: 【6S培训】现场5S|6S与目视管理实战【内训】大纲
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
课程背景目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技…
【阅读全文】

09 2011年 06月: 【6S培训】6S推行实施与应用技巧实战6S推行实施
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
课程背景在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以…
【阅读全文】

08 2011年 06月: 【6S培训】精益6S管理魅力－内训篇
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
课程名称《精益 6S管理魅力》培训所需时间半天授课形式教案讲授、案例解析、互动交流培训收益学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实…
【阅读全文】

101 首页上一页 9 10 11 12 下一页尾页

新益为咨询解决方案

新益为顾问机构拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。
立刻前往 >>
新益为咨询项目案例

新益为顾问机构已为数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及设备制造业、车辆制造业、轻工纺织业、医药化工业、非金属矿业、采矿冶炼业、机械电子业、建筑施工业、木材加工业、商业服务业等各领域的企业。
立刻前往 >>