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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
30问：请问在企业基础管理方面，除了 5S管理 活动外，是否有其它更好的方法？ 答：根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理。一是太随意，各自有一套做法，或虽…
【 阅读全文 】2015年
09月
40问：如何理解心态决定一切 答：当 5S管理 活动效果不理想，不从推进方法、自身努力上找问题，却说是因为员工来自全国各地，习惯差异大，不好推行，此种心态能期待有好的效果吗…
【 阅读全文 】2015年
09月
目的：提示访客进入车间应遵循的基本要求。 对象：车间、厂区或者办公楼等工作区域。 标准： 1、制作各种提示牌若干，数量由车间内注意事项的多少决定。 2、参考规格：250mm300mm。…
【 阅读全文 】2015年
09月
道路路沿的标示方法 目的：在道路边缘标示，提示路面障碍及宽度，bimbo车辆靠近损坏路沿。保护基础设施的完好。 对象：厂区主干道或辅助道路两侧的路沿。 标准：1、有标准石头路…
【 阅读全文 】2015年
09月
白色：白色代表的意义是放置区域，规定在区域内放置的物品，不得在其他地方放置。 绿色：绿色代表的意义是通行区域，在这个区域内可以任意通行。 黄色：黄色代表的意义是非工作…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容： 1、全面开展清洁活动 制定设备操作规程 制定设备维护保养、点检标准 制定质量问题处理办法 2、全员素养提升 规范员工礼仪 制定员工着装管理制度 提升员工…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容： 1、在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作 2、在样板区开展清洁活动 每个分区位置有负责人 制定6S区域责任表，并在平面图或现场进行标示 建立日常巡视机制 制…
【 阅读全文 】2015年
09月
样本区 5S管理内容 ，供大家学习 1、开展样板区整理活动 正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等 整理非经常用到物品和文件，使其及时回仓或归档 物品按使用频率高中低…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、开展6S推行协调会议 2、建立推行组织和方针 3、建立以组织领导为核心的6S管理领导小组，明确组织职责及成员分工；确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、常组织：进行分层管理和问题处理。 1 、抛掉不需要的东西或者回仓（例如：一年内没有用过）。 2 、注意物品的环保回收、循环再用及减少用纸。 3 、根据（需要）物品的低、中…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、常整理structurise 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意…
【 阅读全文 】2015年
09月
【培训大纲】： 一、引言 1、现状存在的问题是什么？ 二、5S基本知识 1、管理之基础 2、5S之整理要求与实施方法 3、5S之整顿要求与实施方法 整顿的3定、3要素及案例说明（图示） 4、…
【 阅读全文 】2015年
09月
整理：将要与不要的分开 第一步：整理：（没有标识的产品，属于不合格产品）删除没用或可要可不要的文件。 1、按访问日期排列文件，将两个月以上或时间远久的文件删掉或刻盘保…
【 阅读全文 】2015年
09月
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S管理正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工…
【 阅读全文 】2015年
09月
当前许多企业正在按照三标一体管理体系推行，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人5S。何谓5S： 1、整理（seiri） 2、整顿（…
【 阅读全文 】2015年
09月
我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、…
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