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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
【培训大纲】: 一、引言 1、现状存在的问题是什么? 二、5S基本知识 1、管理之基础 2、5S之整理要求与实施方法 3、5S之整顿要求与实施方法 整顿的3定、3要素及案例说明(图示) 4、…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、开展6S推行协调会议 2、建立推行组织和方针 3、建立以组织领导为核心的6S管理领导小组,明确组织职责及成员分工;确保该小组包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、常组织:进行分层管理和问题处理。 1 、抛掉不需要的东西或者回仓(例如:一年内没有用过)。 2 、注意物品的环保回收、循环再用及减少用纸。 3 、根据(需要)物品的低、中…
【 阅读全文 】2015年
09月
样本区 5S管理内容 ,供大家学习 1、开展样板区整理活动 正确处理不良的材料、仓库的呆料、废弃物等 整理非经常用到物品和文件,使其及时回仓或归档 物品按使用频率高中低…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容: 1、全面开展清洁活动 制定设备操作规程 制定设备维护保养、点检标准 制定质量问题处理办法 2、全员素养提升 规范员工礼仪 制定员工着装管理制度 提升员工…
【 阅读全文 】2015年
09月
工作内容: 1、在全厂范围内开展整理、整顿及清扫工作 2、在样板区开展清洁活动 每个分区位置有负责人 制定6S区域责任表,并在平面图或现场进行标示 建立日常巡视机制 制…
【 阅读全文 】2015年
09月
道路路沿的标示方法 目的:在道路边缘标示,提示路面障碍及宽度,bimbo车辆靠近损坏路沿。保护基础设施的完好。 对象:厂区主干道或辅助道路两侧的路沿。 标准:1、有标准石头路…
【 阅读全文 】