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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
现场管理 5S 有被称之为现场 5S管理 、或 5S现场管理 ,现场管理5S的主要内容有: 一、5S的内容 5S包括收拾整理、整理、清扫、清洁、修养五方面的内容,详细包括: 1、收拾整理 收拾整…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 5S之间的关系: 营销 5S管理 包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。 整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种…
【 阅读全文 】2015年
09月
在认识到 5S 对企业的作用后,很多的企业都对实施 5S管理 活动产生了很大的兴趣,5S管理在外企中实施,就像手到擒来的那么简单,中国的民企看见5S管理在外企中的产生的作用后,纷…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 起源于日本,在世界各行企业中运用的很广泛,是以个很好的企业管理工具,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种…
【 阅读全文 】2015年
09月
在推行 5S管理 前,要明白什么是5S管理,也就是明白5S管理的基础知识和在各个方面的作用,看看是否是您要做的。 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理…
【 阅读全文 】2015年
09月
市场的竞争压力下,我们企业不得不对生产系统进行一系列的改革,所以在企业中推行 5S管理 。 1、目的 通过长期不懈地推行 5S管理 方法,加强内务管理,塑造整洁有序、节约盛行的现…
【 阅读全文 】2015年
09月
安全管理为企业工作的重点之一, 5S管理 也是企业工作的重点,如何把安全管理和5S管理相结合。 一、5S现场标准化作业 现场标准化作业是以现场安全生产、技术活动的全过程及其要素…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在企业中推行,容易出现这样那样的问题,总之,在5S管理推行过程中容易出现的问题可以归结为以下: 1、掌握了 5S现场管理 法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力。…
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