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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 在企业中运用的很广泛,可是说是企业整个内部都可以实施5S管理,无论在办公室,还是在生产部门,想要实施5S管理都可以实施。 一、现场5S管理规定 所有生产系统的职能部门及…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在企业中实施,使得企业生产的各个环节的作业时间减缓,在时间取得良好的效果。为有效地指导作业,要按以下五个步骤进行: 1、对作业进行说明 着重讲解作业的5W1H,对现在…
【 阅读全文 】2015年
09月
素养这是 5S管理 工作中一个难以实施的工作环节,也是企业实现5S管理的一个重要环节,企业成功实施5S管理的关键就在于5S管理。 5S生产管理是众多生产型企业常用的管理方法。丰田汽…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 可以运用到各个领域,不同的领域都有着类似的实施方式。 5S现场管理 法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 起源于日本企业,是现代企业中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法,是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE这五个…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是企业中的一项常开展的管理活动,很多企业员工都不明了什么是企业的5S管理,为什么企业要求实施5S管理,5S管理能除了企业给我们带来什么呀。这诸如类似的问题不断的在企…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是因企业的内容为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S。5S管理是一种…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、目的 5S管理 在本公司车间成功实行,为了更好的维护其实施效果,特制订本车间5S管理规章制度。规定生产现场管理要求,确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、…
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