在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
在对 5S管理 进行了解的过程中,总结了些 5S咨询 师或咨询公司帮组企业成功实施5S管理的案例,他们对于企业实施5S管理的前三步骤大致都如下 5S管理内容 的前三: 一、整理 深切体认…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 作为现场管理的基础工具,一般的企业都很重视5S管理活动的开展,开展5S管理活动的过程中都应注意些什么,这些注意点将会是 5S推行 成功的关键。 5S管理 贵在全员参与,持续改善…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 作为先进的管理理念,在企业不断推行,那么为什么企业会为推行5S大费周章。 在此,我们可以提出充分的证明,推行5S运动也能为组织带来许多效用,请看为什么要推行5S的最大…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业推行 5S管理 ,是为了个企业创造出良好的效益,5S管理在企业中国推行的体制一般是: 1、通过5S管理实现企业的自我管理 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在日本企业中是一个非常热门的企业管理工具,它使得日本企业走在了世界企业的先例, 5S是日本非常热门的管理思想,它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是在 5S管理 的基础上增加一个安全(safety)要素。6S管理在企业中推行的如火如荼,给企业带来了丰厚的效益,使得企业的走向发展的道路 未推行6S之前,每个岗位都会出现各种…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们都知道,实施 5S管理 能给企业带来莫大的好处,一个成功实施 5S管理 的公司,不仅能改变企业的生产面貌,还能是的企业的生产效率得到发展。5S管理在企业成功实施后会给企业带…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业发展过程中,许多让人头疼的浪费现象经常出现,要解决这些问题,要先导入 5S 。何谓5S:1.整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是企业中的一种重要的管理工具,是现场管理的基础, 5S现场管理 的主要内容有 整理区分要与不要,去除不要的物品 整顿工作现场整齐有序,容易拿取需要的物品 清扫清扫工作…
【 阅读全文 】