5S现场管理_5S管理制度_5S管理内容 - 新益为企业管理顾问有限公司

电话咨询
191-1276-9042
183-2338-2498
微信咨询

微信咨询
微信关注

微信关注
QQ咨询

快速咨询

×

: 精益5S|6S
jingyi5S_6S

精益5S|6S咨询精益5S|6S培训精益5S|6S案例精益5S|6S知识精益5S|6S感悟精益5S|6S工具 5S|6S知识

191-1276-9042

183-2338-2498

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问：

你们能做什么？需要多少钱？需要多久？

我需要做什么？需要提供什么资料？

精益咨询更多+

5S/6S管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
TPM管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
精益生产管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
班组管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；

推荐内容更多+

: 精益实训基地
在这里已经上传了上百门的课程供您使用

: 精益管理帮助
随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S知识: 首页 > 新益为> 精益5S|6S> 5S|6S知识

06 2015年 09月: 怎样设定企相关部门的5S管理制度
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
5S管理活动不是企业生产部门一人的专利， 5S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的5S管理推行情况。 1、目的实施 5S咨询管理推行效果的检查与评核，使各相关部门在整理﹑整顿…
【阅读全文】

06 2015年 09月: 国内6S推行工作难点在哪里
来源：网络|新益为编辑浏览次数：次
国内企业应该能够认可 6S推行并主动接受6S的管理思想，并相信6S的成功实施是指日可待的。而这样不仅仅能够为企业带来工作效率方面的提高，以及员工满意度的增加等等相关现期指标…
【阅读全文】

242 首页上一页 11 12 13

新益为咨询解决方案

新益为顾问机构拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。
立刻前往 >>
新益为咨询项目案例

新益为顾问机构已为数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及设备制造业、车辆制造业、轻工纺织业、医药化工业、非金属矿业、采矿冶炼业、机械电子业、建筑施工业、木材加工业、商业服务业等各领域的企业。
立刻前往 >>