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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 是一种现场常见的训练方式。大野耐一是以开发丰田生产体系出名的。当大野注意到有哪一位督导人员,没有真实地掌握现场的状况,便带着这位督导到工厂去,画上一个圈圈,…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业为什么推行 5S管理 。今我们从它的效能开始讲起。 ■提升企业形象 ■减少浪费 推动5S的效能是减少浪费:人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 减少浪费就是降低成…
【 阅读全文 】2015年
09月
开展 5S现场管理 可得到丰厚的利润,作为一名企业的管理者,常常忽略了隐含在管理中的成本。5S管理的整理,强调工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西;整顿是把要用…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 在设备维护工作在中作用。企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,而现场设备无论作为企业固定资产还是生产的工具对企业来说都非常重要。通过推行6S管理逐步深化设备…
【 阅读全文 】2015年
09月
任何一家会业推行5S管理都是有目标性的,都是有决心把这件事做好的。任何一家企业能够很好的推行5S管理,一个项目组团队很重要,但是如果企业不能培养一个专家级团队效果肯定是…
【 阅读全文 】2015年
09月
建立一个 6S管理 推进组织的注意事项层次不能过多,可以分为三到四层人员一定要精干,要有主见和热情的,甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果,过多又会影响到正常…
【 阅读全文 】2015年
09月
为什么有的企业推行 6S管理 会失败呢?找准问题的所在。 6S管理 实践活动,是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁,从而腾出空间、提升活动现场的合理布局,改善环境。下面介绍…
【 阅读全文 】2015年
09月
在接受这个幸运的 5S 培训后,对自己的知识进行了一些完善,对 5S管理 的知识有了一些新的了解。也对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识,明白了现场管理不仅仅只是维持…
【 阅读全文 】2018年
03月
【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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