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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
所谓 6S管理 ,就是分别把整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seisou),清洁(seiketsu),教育(shitsuke),安全(safety)(以上是6个词语的日语发音。〕这5个词语中的首字母S提取出来而组成的。 提起6S,肯…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 模式发展至今,已成为一种在实践上非常实用的管理技术,已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用,近年来,我国的一些企业把 6S咨询 管理应用到企业管理中,取…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业 5S管理 的推进,光有培训是远远不够的。企业在管理中运用5S管理,有以下诸多好处:可以改善和提高办公室的形象;整齐、清洁的工作环境;更有利于提高办公效率;创造一个良…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在中国已实施多年,是成熟的管理模式。5S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术(实际也有技术要求。一个不懂工艺流程,写的文件都逻辑不清的人,指导生产现场搞5S,最后…
【 阅读全文 】2015年
09月
要实行 5S管理 ,应该怎样做才好呢?为了完善的实行5S管理,我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的,想要改变以往的习惯,总会遇到一些阻力。首先明白 5S是什么意思 :包含5个方面:…
【 阅读全文 】2015年
09月
实施 6S管理 活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场…
【 阅读全文 】2015年
09月
对于 5S管理 某阶段某部门未能通过,没有什么惩罚措施。我们说激励制度本身就应该是有奖有罚,不能只奖不罚,等于没奖。这样会大大挫伤员工的积极性,会产生搞5S与不搞没有什么…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 推行对现场工作的区域化分,6S对于企业管理来说是相当重要的,这不仅仅是因为6S本身具有的一些重要的措施,而且 6S咨询 的实施能给其他的企业管理制度带来意想不到的好处。…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们都知道,一些没有实施过 6S管理 的企业,生产现场往往有三大特点:库存积压多,现场管理混乱、生产现场很脏。而这些特点就会引发一系列的问题,如产品质量低,生产成本高等…
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