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2015年

09月

分析没有实施过6S管理的企业现场

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我们都知道，一些没有实施过 6S管理 的企业，生产现场往往有三大特点：库存积压多，现场管理混乱、生产现场很脏。而这些特点就会引发一系列的问题，如产品质量低，生产成本高等…

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2015年

09月

如何能够把5S管理工作做成功

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5S管理 是一种现场常见的训练方式。大野耐一是以开发丰田生产体系出名的。当大野注意到有哪一位督导人员，没有真实地掌握现场的状况，便带着这位督导到工厂去，画上一个圈圈，…

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2015年

09月

5S管理给企业带来的六大效能

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企业为什么推行 5S管理 。今我们从它的效能开始讲起。 ■提升企业形象 ■减少浪费 推动5S的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 减少浪费就是降低成…

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2015年

09月

分享5S现场管理的特点

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开展 5S现场管理 可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本。5S管理的整理，强调工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西；整顿是把要用…

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2015年

09月

分析设备管理之基础6S管理

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6S管理 在设备维护工作在中作用。企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，而现场设备无论作为企业固定资产还是生产的工具对企业来说都非常重要。通过推行6S管理逐步深化设备…

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2015年

09月

分享推行5S管理的经验

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任何一家会业推行5S管理都是有目标性的，都是有决心把这件事做好的。任何一家企业能够很好的推行5S管理，一个项目组团队很重要，但是如果企业不能培养一个专家级团队效果肯定是…

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2015年

09月

华泽铝电炭素厂推行6S管理有感

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建立一个 6S管理 推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常…

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2015年

09月

浅谈6S管理推行活动的前提和建议

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为什么有的企业推行 6S管理 会失败呢？找准问题的所在。 6S管理 实践活动，是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁，从而腾出空间、提升活动现场的合理布局，改善环境。下面介绍…

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2015年

09月

近期的5S培训心得

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在接受这个幸运的 5S 培训后，对自己的知识进行了一些完善，对 5S管理 的知识有了一些新的了解。也对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持…

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2015年

09月

实施6S现场管理后的一些看法

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在企业推行 6S现场管理 后，对6S现场管理有了一些自己独特的看法希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人…

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09月

6S存在于生活

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在对 6S管理 进行学习后，对于6S管理的认知又多了一些，其实6S管理不只是只存在于我们的生产工作中，还存在于我们的生活之中。 6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日…

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2015年

09月

烧结厂的5S推行经验

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在经历此次的 5S管理 推行活动，我厂的现状出现了明显的改变，也对推行5S管理有了一些经验，就对此次成功的推行5S管理活动，说说我的感想： 我厂成功推行的原因 第一、目的明确统…

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