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2015年

09月

5S推行体会

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两个工厂推进了 5S 工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字? 1、5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。 第一次听到这样的说法，我觉得还是…

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2015年

09月

推行5S感想（台湾）

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细在 5S ，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食…

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2015年

09月

用6S管理带动班组自主建设

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不断加大对 6S管理 工作的力度，班组及时对公司发布的有关6S标准图库的信息进行学习和领会，对班组实际情况进行了全面的对照和检查，对作业区域进行划分，划分出设备运行区、消…

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2015年

09月

分析什么样的企业适合引进5S管理

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5S管理 活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，…

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2015年

09月

有多少员工这样误读5S管理

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5S管理 模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，通过5S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展…

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2015年

09月

分解企业5S管理推进过程的阻力

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5S管理 能给企业带来企么效益。推行组会遇到什么样的难题。当我们推行5S项目时，总是会遇到很多的困难，通常有管理者这样理解项目中执行上的困难员工不自觉、员工不听话、员工的…

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2015年

09月

研究5S管理样板区创建思考

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掌握了 5S管理 法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理创…

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2015年

09月

分析6S管理的必要性是什么的时间

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为什么 6S管理 是必要的呢?这听起来是一个很简单的问题，但要回答出来却很难。生产率怎么样，质量怎么样，交付期怎么样，解释了一大堆，也不一定能够解释清楚。并且哆嗦的解释也…

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2015年

09月

推行5S管理重视着工作岗位的状况和意识

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5S管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问…

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2015年

09月

怎样开展6S管理对员工安全培训

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企业高层作出了推进 6S管理 的决策，表明了高层的决心，但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲历亲为，还需要通过知识培训、宣传教育、交流学习以及样板观摩…

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2015年

09月

谈我国现场5S管理的含义及重要性

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随着经济市场的不断变幻， 5S管理 对中国制造业有什么意义和影响。企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成…

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2015年

09月

在企业管理让5S管理成为让精细习惯

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5S管理 运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。在推行5S运动前，第一件事情就是先到工厂现场周…

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2015年

09月

推进6S管理有感动---经常出现在身边

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所谓 6S管理 ,就是分别把整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seisou)，清洁(seiketsu),教育(shitsuke),安全（safety）（以上是6个词语的日语发音。〕这5个词语中的首字母S提取出来而组成的。 提起6S，肯…

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2015年

09月

给推行6S管理活动的企业一些建议

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6S管理 模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用，近年来，我国的一些企业把 6S咨询 管理应用到企业管理中，取…

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2015年

09月

分享对5S管理培训感悟

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企业 5S管理 的推进，光有培训是远远不够的。企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：可以改善和提高办公室的形象；整齐、清洁的工作环境；更有利于提高办公效率；创造一个良…

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2015年

09月

5S管理推行小感想

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5S管理 在中国已实施多年，是成熟的管理模式。5S管理技术是一门门槛不高的现场管理技术（实际也有技术要求。一个不懂工艺流程，写的文件都逻辑不清的人，指导生产现场搞5S，最后…

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2015年

09月

中国企业推行5S管理情况如何

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要实行 5S管理 ，应该怎样做才好呢？为了完善的实行5S管理，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。首先明白 5S是什么意思 ：包含5个方面：…

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2015年

09月

6S管理如何为企业打造优秀的现场

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实施 6S管理 活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场…

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2015年

09月

5S管理有哪些常见的错误认识

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对于 5S管理 某阶段某部门未能通过，没有什么惩罚措施。我们说激励制度本身就应该是有奖有罚，不能只奖不罚，等于没奖。这样会大大挫伤员工的积极性，会产生搞5S与不搞没有什么…

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2015年

09月

6S管理对其他管理活动的影响

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6S管理 推行对现场工作的区域化分，6S对于企业管理来说是相当重要的，这不仅仅是因为6S本身具有的一些重要的措施，而且 6S咨询 的实施能给其他的企业管理制度带来意想不到的好处。…

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