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2015年

09月

6S管理一些作用方法

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6S的关系 彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违章…

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2015年

09月

6S现场管理办法-整理

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6S现场管理办法-整理 一、整理的含义1S: 将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下: 1、需要的物品 2、需要的数量 目的:腾出空间来…

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2015年

09月

清扫—6S管理详解

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清扫6S管理详解 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影…

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2015年

09月

6S现场管理方法与技巧

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6S现场管理精益生产管理的对象 人--规范化事--流程化物--规格化 6S现场管理精益管理个我们带来什么 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率…

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2015年

09月

总结企业推进5S咨询管理持续改善技巧

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5S咨询 管理推进必须扎扎实实地做好每一个步骤,在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。为使5S管理活动及其思想真正纳入员工每日工作中去,使员工养成自觉进行活…

【 阅读全文 】