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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2015年
09月
在推行过程认为 6S管理 不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 简单分析就是环境与人的管理。是最基础而有效的管理方法。为了能够让5S管理在企业中正常有效的推行起来, 5S是什么意思 ,即是实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的过程。…
【 阅读全文 】2015年
09月
防止因人的失误导致的品质问题 设置专门的区域放置不良品,减少混入的可能 有了不良品限度样本看板,对不良品的判定快又准!
【 阅读全文 】2015年
09月
企业用 5S管理 工具提升企业形象,振作员工势气。每一个生产型企业,都面临着与时间赛跑、与同行竞争,最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家,作为管理人员,…
【 阅读全文 】2015年
09月
进行 5S管理 行动前,第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时,用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点,以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业推行 5S管理 有哪些内容,5S工作对于企业的发展越来越重要了,众多的企业都在慢慢的推行着5S管理,让5S管理工作于企业文化结合,让5S管理工作成为企业自己的。 5S是什么意思 ,…
【 阅读全文 】2015年
09月
现在你的工厂看起来整洁多了,但这只是6S管理运动的开始而已,千万不要松懈,下一个目标是潜移默化,把6S变成工厂的习惯。6S管理工作是企业现场管理工作的重点,相对于企业的各…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是实践经验和认识,特别是对日本企业文化的一些理解,总结了一套系统、简明的 6S推行方案 。这套方案对各要素的名称进行了仔细斟酌,并强调其操作性和相互关联。 红牌作战…
【 阅读全文 】2015年
09月
生产过程中实施 6S管理 即一影响生产任务,又能很好的推行呢?6S管理工作作为企业工作的一项重点,推行6S管理工作能使的企业的形象得到提高。 1、透明化:在 6S咨询 推行活动中,通…
【 阅读全文 】2015年
09月
怎样才能全方位推行 6S管理 ,分析推进过程: 一、目的 1、为落实公司6S工作,提升公司员工的品质 2、为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化 二、适用范围: 本办法适用于公司内…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工具之看板管理 一、5S看板 5S工作是基于目视化管理上的现场管理体系,因此,制作一块适当的切合实际的5S看板,并放置在大多数售后人员能容易接触到的公众区域,例如:进厂…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s管理加强各种区域线、一般通道线的可视化管理,消除隐患。 对象:区域线、一般通道线。 标准: 规格: 1、黄线是一般区域线、通道线和固定物品定位线(人通道、车通道),…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s管理加强现场物料的可视化管理,便于识别,消除隐患,保证正常生产。 对象:生产现场存放的各类物料。 标准: 规格:一、形迹定位 1、单个放置的圆桶类物品采用地面单圆…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s管理加强仪表表盘的可视化管理,便于操作,消除隐患,保证正常生产。 对象:现场压力表、温度计。 标准: 规格: 1、表外径250mm的,以直径230mm弧度来裁剪,宽度为10mm; …
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s管理使办公区域公用物品合理定位、有明确责任人。 对象:办公区域内的饮水机、空调、文印设备、电话、清洁用具等公用物品。 标准: 规格: 1、公用设备 (1)标识尺寸为…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s管理使文件夹、资料盒标识统一,做到方便查询,易取易放。 对象:文件夹、资料盒。 标准: 规格: 1、文件夹 (1)标识尺寸为20、5cm1、5cm,可根据文件夹宽度统一调整; (…
【 阅读全文 】2015年
09月
目标:6s使文件柜、更衣柜、抽屉标识统一,责任人明确,做到方便查询,取用快捷。 对象:文件柜、更衣柜、抽屉。 标准: 规格: 1、文件柜 (1)标识尺寸为5.3cm3.5cm和6.2cm3.5cm,根据…
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