08

2012年

02月

5S检查表

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5S检查表

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08

2012年

02月

办公室5S管理

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一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将经常使用的文件…

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08

2012年

02月

5S管理制度

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1目的 通过长期不懈地推行 5S管理 方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。 2范围 研究院管辖范围内实验室和办公室。 3职责与权限 3.1工…

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08

2012年

02月

5S现场管理

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1、整理﹙SEIRI﹚ 是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行 5S 的基础，也是提高效率的开始。 2、整顿﹙SEITON﹚ 是将需要的东…

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08

2012年

02月

5S管理内容是什么？

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5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清…

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08

2012年

02月

5S

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自 5S 工作在恒盛公司推行以来，不管是我们的现场状态还是员工素质都有了很大的提高，而且这些都是显而易见的，这也印证了 5S 是企业管理的利器。它确实给我们带来了管理效益和经…

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08

2012年

02月

5S管理是什么？

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所谓 5S管理 是日本丰田式的管理。整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。 整理:将工作场所的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格…

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2012年

01月

从整理厨房到现场管理

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如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开始回家下橱一个…

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28

2012年

01月

精细化管理只是一种理念，少不了5S

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现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而 5S 、 TPM 、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 某大型国企一个中层干部告诉我，估计明年他们的企业不会请我们…

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28

2012年

01月

6S塑造优秀团队

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6S 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从 6S现场管理 做起，如果现…

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2012年

01月

5S的基础作用

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许多企业已实施ISO9001质量管理体系，但体系运行常处于两张皮状态，体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系，是企业管理者头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入 5S 。…

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27

2012年

01月

推行5S的作用（理解1）

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推行 5S 有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为八零工厂。 1、亏损为零 5S 是最佳的推销员 在日本有这么一句话，5S是最…

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27

2012年

01月

推行5S的作用（理解2）

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企业在生产过程中实施 5S 是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，实施 5S…

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2012年

01月

推行5S的作用（理解3）

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5S 活动是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展 5S 活动，就…

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2012年

01月

推行5S的目的意义（理解1）

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推行 5S 的意义 新益为将企业推行5S/6S的意义概括为：杂物去除，物品规范，现场环境改善；一目了然，工作顺手，作业效率提高；问题曝露，隐患排除，管理更加科学；领导参与，全员…

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2012年

01月

推行5S的目的意义（理解2）

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做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 5S ，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高…

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2012年

01月

什么是5S现场管理法？

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即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生…

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2012年

01月

5S与ISO9000结合应用

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5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业…

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2012年

01月

5S管理的有形和无形

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记得前几年，许多国内企业一阵风学习 5S 管理。诚然， 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界500强的企业，他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些…

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2012年

01月

5S管理访谈

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日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位…

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