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5S/6S观点
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13

2012年

01月

金科玉律(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

大多数的经理人员,较喜欢把办公室当做工作的场所,而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现…

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13

2012年

01月

金科玉律(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第二步:检查现物 日文的现物,是指有形的实体东西。在现物的范畴里,此字可用来称一部故障的机器、一个不合格品、一件被毁损的工具、退回来的产品或者甚至是一位抱怨的顾客。…

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12

2012年

01月

汽车4S店,你们5S了吗?

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不错,我们的4S店,除了品牌主机厂有5S的管理要求外,自身发展也呼唤5S的推行,所以,5S一定是早就做了,可是为什么又是做了好几次了了呢?这正是5S推行问题的所在,做是做了,但…

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12

2012年

01月

6S需要我们细水长流的去做

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6S管理讲究整理,既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的,除了有必要的留下来,其它消除。在实行6S管理中,经过有序的整理,工作场所秩序井然,令人耳目一新,更重要的…

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12

2012年

01月

“由于太忙而没有时间推行6S”的观点

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俗话说:磨刀不误砍柴工。6s的推行不仅仅有助于提高我们的工作环境氛围,利于我们开展工作,更是对于我们自身工作素养和能力的一种革新,让我们更高效高质的来完成工作,不再像…

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