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5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

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2012年

01月

服装工厂如何开展5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

尽管是新工厂,但是很乱,脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂,在管理的方面,也必定是糟乱。 扎实地开展实施5S,不单纯是表面看着如何,在管理方面也会立竿见影。只要彻…

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15

2012年

01月

5S在汽车业应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱,其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率,从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进…

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2012年

01月

如何保持改善而获得成果

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先,管理层关注和承诺是根本。由于竞争压力而确保改进能得以保持,主管和经理常常选择有利于他们自己的测量。即是只改进你所测量的的例子。你必须测量能使改善持续的结果。…

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2012年

01月

精益现场管理——工作现场存在的各种问题元素解析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工作现场的问题多种多样,有经常性的的,偶然性的,必然性的,突发性的,但是万变不离其宗,还是要从人、机、料、法、环的五要素进行分析。下面我总结了详细的分析突破点,希望对…

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2012年

01月

浅谈如何做好车间现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。得现场者得天下!这句话说明了现场管理的重要意义。我是…

【 阅读全文 】