引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

27

2012年

01月

5S管理访谈

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位…

【 阅读全文 】

27

2012年

01月

持续改善难上难?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?一天改变不了一个人,一个月也不可以??通过坚持, 5S 才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,…

【 阅读全文 】

26

2012年

01月

从传统型6S实施到实施改善型6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成…

【 阅读全文 】

26

2012年

01月

“6S大脚印”方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的 5S 发展而来,日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持…

【 阅读全文 】

26

2012年

01月

5S也是一种文化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等…

【 阅读全文 】