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5S/6S观点
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27

2012年

01月

5S管理访谈

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本企业特别重视文明生产,他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理,就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开,要的东西摆在指定位…

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27

2012年

01月

持续改善难上难?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

谁相信世上有那么一种药,吃了一次以后就百病不生,长命百岁呢?一天改变不了一个人,一个月也不可以??通过坚持, 5S 才能融入到企业文化中。所以它是一项需要长期坚持的工作,…

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2012年

01月

从传统型6S实施到实施改善型6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成…

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2012年

01月

“6S大脚印”方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的 5S 发展而来,日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持…

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2012年

01月

5S也是一种文化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等…

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