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5S/6S观点
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2012年

01月

推行5S的目的意义(理解1)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S 的意义 新益为将企业推行5S/6S的意义概括为:杂物去除,物品规范,现场环境改善;一目了然,工作顺手,作业效率提高;问题曝露,隐患排除,管理更加科学;领导参与,全员…

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2012年

01月

推行5S的目的意义(理解2)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施 5S ,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高…

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2012年

01月

什么是5S现场管理法?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生…

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2012年

01月

5S与ISO9000结合应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。近年来,随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,5S管理逐渐被国人所了解,并在国内部份企业…

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2012年

01月

5S管理的有形和无形

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

记得前几年,许多国内企业一阵风学习 5S 管理。诚然, 5S管理 起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些…

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