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5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

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2012年

01月

6S塑造优秀团队

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。 团队管理从 6S现场管理 做起,如果现…

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28

2012年

01月

5S的基础作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

许多企业已实施ISO9001质量管理体系,但体系运行常处于两张皮状态,体系要求落实不到位。如何有效实施ISO9001管理体系,是企业管理者头痛的问题,要解决这个问题,需首先导入 5S 。…

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27

2012年

01月

推行5S的作用(理解1)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S 有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂。 1、亏损为零 5S 是最佳的推销员 在日本有这么一句话,5S是最…

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2012年

01月

推行5S的作用(理解2)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在生产过程中实施 5S 是为了消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施 5S…

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2012年

01月

推行5S的作用(理解3)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展 5S 活动,就…

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