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5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

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2012年

02月

新益为通过现场诊断来让您认识5S现场管理/6S现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在精益生产逐步深入各大企业的 21 世纪,现在不少公司在开展以 整理、整顿、清扫、清洁、修养 为内容的 5S 现场管理 /6S 现场管理活动,它有力地改变了现场的环境,使人的精神面貌…

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17

2012年

02月

实践:在中国推行5S管理/6S管理的问题及应对策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S现场管理,5S现场管理/6S现场管理是一套经过验证的、结构化的方法,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S现场管理。…

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2012年

02月

6S管理心得感悟

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在 6S 管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是大扫除;认为天天打扫,天天检查,是小题大做。…

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2012年

02月

6S管理制度怎么去做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定如下制度。 第二条本制度适用于公司本部及各外…

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2012年

02月

公司6S管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。 二范围 公司全体职员 三权责 6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 各车间主任:协助6S推行小…

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