在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场,通过推行6S管理整理、整顿、清洁、素养、规范和安全,逐步深化现场管理,改善工作环境,提高工作效率,提高员工素质,确保安全生产…
【 阅读全文 】2012年
01月
近年来,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的5S延伸为6s或7S。可以说,5S管理技术的引入和推广,…
【 阅读全文 】2012年
01月
所谓的班组现场5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作…
【 阅读全文 】2012年
01月
尽管是新工厂,但是很乱,脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂,在管理的方面,也必定是糟乱。 扎实地开展实施5S,不单纯是表面看着如何,在管理方面也会立竿见影。只要彻…
【 阅读全文 】2012年
01月
丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱,其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率,从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进…
【 阅读全文 】2012年
01月
首先,管理层关注和承诺是根本。由于竞争压力而确保改进能得以保持,主管和经理常常选择有利于他们自己的测量。即是只改进你所测量的的例子。你必须测量能使改善持续的结果。…
【 阅读全文 】2012年
01月
工作现场的问题多种多样,有经常性的的,偶然性的,必然性的,突发性的,但是万变不离其宗,还是要从人、机、料、法、环的五要素进行分析。下面我总结了详细的分析突破点,希望对…
【 阅读全文 】2012年
01月
一、为什么要加强生产现场管理 陈老师在课程中提到80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题在现场,80%的事故在现场。得现场者得天下!这句话说明了现场管理的重要意义。我是…
【 阅读全文 】2012年
01月
刚从事生产治理工作的时候,因为脑子里从来就没有接受过治理理论这个词语,所以在生产上我只能是用最原始的方法按照实际的需求从下单一直跟踪到产品出来。 上面的治理人员见我…
【 阅读全文 】