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5S/6S观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 5S/6S观点

26

2012年

01月

5S保持要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化…

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26

2012年

01月

中日5S推行对比

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入…

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26

2012年

01月

5S推行常见问题1

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A:5S导入的时机如何选择?与生产发生矛盾时如何处理? B:5S导入时机一般不宜选择生产旺季或有重大事件期间,否则会影响人力、物力、财力的投入。如果企业并无明显的淡旺季,则需…

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26

2012年

01月

5S推行常见问题2

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A:在很短的时间内就可以提高人的素养吗? B: 5S 中所说的素养,主要指的是职业素养,这和员工受教育的程度没有绝对的关系,提高素养也就是要克服长期的工作过程中形成的不良的…

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26

2012年

01月

如何有效推行5S-续

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

三、整理之要与不要的分类标准范例 (一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板…

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22

2012年

01月

5S活动误区

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有很多刚开始实施 5S 的企业认为: 5S 无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下,他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视…

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2012年

01月

5S推行实战:5S让工作井井有条

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日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或…

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2012年

01月

如何有效推行5S

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针对企业存在的对 5S 的认识问题和措施执行不力的问题,本文提出5S作为基础管理思想的重要意义,指出决不能将之仅仅看作一种工具,而是一种思想基础,是养成教育理念,并结合正…

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2012年

01月

5S推行实战

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日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓 5S 的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯, 5S 运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高…

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