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2011年

12月

推行五常法之我见解

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我是学企业管理专业的，对于企业的管理特别的感兴趣。最近去北京学习了源于日本的五常法推行管理受益非浅，现将感受发给感兴趣的朋友分享。 种下思想，收获行动 种下行动，收获…

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2011年

12月

【5S管理】5S管理对现代管理体系和方法提供有力支持

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在推行5S管理的过程中，经常有人问我们，5S与ISO9000是个什么样的关系？我们认为，ISO9000是一个国际通行的标准，在这个标准中，因为要照顾到各种各样的企业，因而它只可能是一个框…

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【5S管理】实施5S一般需要多长时间、投入多少资金

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5S的推行是一件长期的工作。我们通常所说的实施时间或辅导时间是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的顾问师辅导，视企业规模最少需要6个月一年。自己推行能否取…

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12月

【5S管理】企业成功推行5S管理注意事项

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第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。…

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12月

【5S管理】5S的推行可给企业带来哪些变化

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总体来说， 5S 带来的影响有：提升人的品质、提升企业形象、提高效率、构筑工作（产品）品质保证的基础、减少浪费、创造安全的工作场所、营造令人心情愉快的工作环境等7大方面。…

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【5S管理】5S管理认识逐渐形成和转变过程

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我于早年有幸进入全球500强之一的某公司，当踏入公司大门的那一刻起，就有与我以前接触的工厂完全不同的感受，干净、整洁、各种标识一目了然，根本看不到脏乱的现象，一切井井…

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2011年

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【5S管理】5S管理的认识有哪些误区

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一般企业管理人员对 5S 的认识存在两大误区：一是将5S理解为大扫除;二是没有认识到5S的最终目的在于提升人的品质。 目前主要存在的误区有2点。第一，将5S理解为大扫除。去年10月在…

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2011年

12月

99%的中国企业应该实施5S管理

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5S 是现场管理的基石。5S可营造出一个对、错一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 这句话其实是一位企业老总在接受5S项目咨询，…

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2011年

12月

5S管理与安全文明生产

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日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1、整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位…

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2011年

12月

现场管理实施5S的方法

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前面我们提到，要想成功地实施 5S ，首先要从最基本的3S(整理、整顿、清扫)开始，完成了3S以后再向清洁、自律等方面逐步地推进。因为，在现场，将某类物品或工作进行分类和整理，…

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2011年

12月

【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情…

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2011年

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【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情…

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12月

【6S管理】6S管理之清洁

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所谓清洁，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整洁、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情…

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12月

【6S管理】5S管理之清扫

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一、清扫的意义和目的 1、清扫的意义 清扫就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个人，不管从事什么工作，清扫都是必要的。换句话说，不管开展什么…

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12月

【6S管理】6S管理之整顿

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一、整顿的意义和目的 1、整顿的意义 整顿就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置，这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。 2、整顿的目的 整顿的目的是： ●使…

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12月

【6S管理】6S管理之整理

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一、整理的意义和目的 1、整理的意义 日语中的整理不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理掉。 通过整理，对物品进行区分和归类，无用的东西…

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2011年

12月

【6S管理】6S管理的推广

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抓现场治理除了上述5S之外，还要注重以下几个S。实际上，以下这些S是要在自律中进行的。 一、重视安全（Safe） 高效率运作是任何一个企业都追求的，但是不能因此而忽视安全。在集…

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2011年

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6S管理，从一流环境看理念

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如今，步入齐重数控，原本就很整洁美丽的现代化花园式工厂，变得愈发大气而规范，令人耳目一新。这是自今年7月份起，根据天马集团总部的部署，齐重数控一马当先，开始在齐市大…

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12月

6S管理意识误区

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1、工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人…

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2011年

12月

5S和实行力

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从理解5S到实行5S 5S的状况，可以说是表达我们自身的意识水平。5S就是从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束。这种说法并不过分。对于实施5S，如果总怀有因为是规定的事项，…

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