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5S/6S观点
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通过5S管理是工作标准化

来源:    发布时间:2014-03-10 11:06     浏览次数:

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  5S管理工作在企业中实施有很多的类型,推行5S管理工作是当前很多企业的重要工作,也是企业实现精益生产的重要方式。

企业的5S管理工作
 

  标准化对于企业特别是生产型企业来说是非常重要的,标准化是猪肚话的最高形式,在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方法,能够使生产企业在效率、质量、稳定等方面得到很大的提升,我作为中国生产管理基础的5S管理就非常强调标准化的重要性,在5S推行过程中,员工应该遵照标准进行生产作业,并将这样的一种行为变成习惯,只有这样才能真正保证生产品质的稳定,最终达到5S管理所能达到的作用。
  企业实施5S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。企业通过对5S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为了企业增加利润。因此我们说5S管理是“节约能手”。
  降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻找的重要目标之一,5S管理可以从三个方面保障企业的安全:
  ①遵守作业标准,不易发生工作事故;
  ②所有设备都进行清洁、点检,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
  ③消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全保障大幅度提升。5S管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且5S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。所以我们把5S管理说成“安全专家”。
  5S管理工作很多的企业都是通过5S咨询活动为企业导入,简单而又有效。
 




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