5S管理工作使我们熟知的现场管理工作的基础，也是一个发展的基础、关键性工作。
　　5S管理工作是企业管理工作的基础，5S与其他管理活动的关系：
　　5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

 

　　5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
　　5S能够营造一种;人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
　　实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
　　企业推行的5S管理共组主要有以下五大功效：
　　1、5S是最佳推销员（Sales）•被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习•.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
　　2、5S是节约家（Saving）•降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间•能降低工时，提高效率。
　　3、5S对安全有保障（Safety）•宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然•遵守堆积限制，危险处一目了然•走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　4、5S是标准化的推动者（Standardization）•3定、3要素;原则规范现场作业•大家都正确的按照规定执行任务•程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction）•明亮、清洁的工作场所•员工动手做改善、有成就感•能造就现场全体人员进行改善的气氛。
　　做好企业的5S管理，企业才有能力去实施精益生产。