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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
重庆某公司为了更好的提升全员的质量意识,增强质量管理工具的实战技巧,降低现场管理的八大浪费,优化现场作业流程,经过高层领导的决策。特邀请新益为咨询老师为中基层深度…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年6月初,重庆某铝合金企业与新益为咨询机构签订 5S咨询 项目。目前,双方项目组织正在紧张搭建中,项目将在6月25日正式启动。 新益为咨询专注于工厂管理咨询,致力于促进中国…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年5月中旬,新益为咨询项目专家团队与重庆某材料公司各级领导进行了班组长能力提升实战训练2014年度项目计划的沟通与诊断,这标志着《班组长能力提升实战训练》2014年度项目工…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年4月21日,重庆新益为企业管理顾问有限公司微信公众平台、腾讯官方微博正式上线运行,我们将为您提供制造业精益管理最新动态、新益为管理咨询动态、新益为正能量分享。各位可…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,山东某某铸造有限公司与重庆新益为企业管理顾问有限公司签约,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,山东某某铸造有限公司决定与新益为咨…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年3月25日至2014年3月27日,新益为管理咨询公司老师对四川某家具公司精益现场6S管理咨询进行了全面的调研和诊断,为该公司制定了详细而全面的实施规划方案,基于新益为管理咨询…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了更好满足客户需求和拓展市场空间,鉴于公司整体运营长远发展考虑,经公司研究决定,自二零一四年一月二十三日起,我们的日常办公地点和公司联络通讯地址更变为: 重庆市北…
【 阅读全文 】2015年
08月
致各位同仁及朋友们: 光阴似箭,日月如梭,我们即将迈进2014年的门槛。值此元旦佳节来临之际,我谨代新益为公司,向一直以来关注新益为发展的各级领导和各界友人致以诚挚的问候…
【 阅读全文 】2015年
08月
为提高企业管理效率,提升企业经营效益,推进工业经济发展,近日,陕西某知名企业邀请重庆新益为企业管理咨询有限公司针对企业进行 6S培训 ,高级顾问师向企业详细介绍包括整理…
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