在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
2014年12月,新益为咨询与重庆知名工贸有限公司签订精益生产项目,该项目历时期为24个月,并与12月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。 2014年12月,新益为…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年12月5-7日,新益为咨询为国内某大型啤酒公司组织卓越精益生产实务培训。通过现场诊断充分了解企业的生产现状,结合诊断调研情况了进行有争对性的培训。在 精益生产培训 期间…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年11月,新益为咨询与贵州某机械制造有限公精益生产项目签约,该项目历时为期为18个月,2014年11月14日,新益为咨询团队周老师、张老师正式入驻企业进行相关项目辅导,该项目侧…
【 阅读全文 】2015年
08月
10月14日,我公司顾问老师受河北廊坊某汽车零件公司高总邀请,针对中层管理人员展开为期一天的6S管理培训。 老师一针见血的点出现场管理所存在的问题,并指出了今后改进的方向,…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年9月20日,新益为咨询机构与重庆某大型商贸公司签订仓库 6S咨询 协议,按照协议之规定,新益为咨询将为该公司仓库提供如下6S咨询服务: 一、仓库整体规划布局设计; 二、仓库…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年8月22日,新益为咨询与重庆某大型铸造公司正式签订了精益5S咨询项目的合作协议。此次项目由新益为咨询副总经理担任项目总监,周老师、万老师、张老师为项目成员。项目8月正…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年8月06日,四川绵阳某公司精益6S现场管理推进项目启动会在公司会议室隆重召开。公司董事长康董、执行总经理汪总、新益为咨询总经理张林等出席会议并在主席台就坐。公司公司…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年7月21日上午,重庆某知名汽车配件在新建成的两江新区生产基地生产现场举办5S管理项目启动大会。重庆某知名汽车配件相关领导,新益为咨询项目经理以及两江新区生产基地的管…
【 阅读全文 】2015年
08月
2014年6月下旬,新益为咨询顾问团队同山东某机械公司召开了星级班组建设项目启动会。新益为咨询将为山东某机械公司定期现场辅导,效果转化落地。这标志着该公司《星级班组建设》…
【 阅读全文 】