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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2016年
01月
近日,新益为咨询与新疆某大型新能源公司正式签订了6S咨询服务项目,此次项目由新益为咨询首席顾问刘老师担任项目总监,肖老师、胡老师为项目成员,该项目辅导周期N个月,并与…
【 阅读全文 】2016年
01月
近日,新益为咨询与重庆某电子股份有限公司签订精益生产咨询项目,该项目辅导周期N个月,并与1月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。 重庆某电子股份…
【 阅读全文 】2015年
12月
根据国务院办公厅通知精神,结合新益为实际情况,现将2016年元旦节放假安排通知如下: 2016年1月1日至1月3日放假3天;1月4日(星期一)正常上班。 节假日期间,各部门要妥善安排好值班…
【 阅读全文 】2017年
12月
新益为咨询率专家团队,面向重庆企业启动“三天一标杆工厂样板打造”公益行动,以解决:1)、现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位;2)、生产现场没有可看的亮点,顾客参观和审核效果大打折扣;3)、操作员工不维护设施,设备管理工作苦于救火;4)、班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力;5)、企业绩效管理流于形式,缺乏有效过程管理;6)、绩效管理不能有效激发现场改善,员工变成听指挥的木头人……
【 阅读全文 】2015年
11月
近日,新益为咨询受永川某知名企业诚邀,免费进入该厂诊断调研,此次公益行诊断将帮助该企业找出现场存在的问题,利用精益生产管理模式为企业真正减少浪费,拉动生产需求,革…
【 阅读全文 】2015年
11月
近日,联合国劳工组织企业可持续发展(SCORE)项目在重庆漫醒咖啡成功举行,联合国劳工组织北京局张博士主持会议并发表重要讲话,重庆企业家协会龙秘书长、左部长等各位领导参加…
【 阅读全文 】2015年
11月
近日,重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新益为咨询)联合重庆市经信委在会议大厅隆重召开了《精益生产引领企业发展》培训大会,会议由经信委牵头,来自庆铃集团、力帆…
【 阅读全文 】2015年
10月
我们在经历了2014年的辉煌之后,即将度过2015不平凡的春秋。过去的一年,市场环境跌荡起伏,给我们企业的、经营带来很大的变数。我们携手并肩,互相激励,共同努力,终于取得不俗…
【 阅读全文 】2015年
10月
近日,南京某知名企业与新益为咨询正式签订《生产现场预知安全训练》,经过双方前期的沟通及交流,此次培训方案获得了企业方的高度认可,不但有针对性还穿插了不少与学员互动…
【 阅读全文 】