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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
冀中能源邯矿集团陶一煤矿工会强化班组安全建设,坚持安全进班组、到个人,增强员工安全意识,提高安全操作水平,让安全意识深入人心、安全操作熟记在心。班组建设唱响安全三…
【 阅读全文 】2012年
01月
小班组大作为 宿州供电公司生产基地班组建设纪实 宿州供电公司生产基地工程属电网建设的小型基建项目。安徽电建二公司主要承建该工程:六层框架结构的营销计量楼及生产综合楼、…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月28日,重庆电力公司特巡组到江北供电局,巡视检查该局一规划五工程、缩差共富八项举措推进情况和五大体系建设总体情况,高度肯定了江北局2011年工作成绩。 该局局长靳恩祥首…
【 阅读全文 】2011年
12月
为深入推进公司效益经营,促进和谐发展。武汉铁通认真贯彻落实铁通公司活力班组建设要求,狠抓班组建设工作,取得初步成效。 该公司自开展班组建设达标活动以来,高度重视,精…
【 阅读全文 】2011年
12月
今年以来,通化500千伏变电站以三措并举扎实推进班组建设,促进了变电站安全、健康、科学发展。 一是领导重视,班长带头。该站领导对班组建设工作非常重视,把它作为一项重要工…
【 阅读全文 】2011年
12月
为深入开展好班组建设,提升班组工作水平,使班组建设工作逐步常态化,通化供电公司变电工区找准切入点,将班组建设依附于日常工作中。 该工区不定期对班组的软硬件设施、基础…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月22日,中电投平圩实业公司召开中层以上干部会议布局来年,提五项重点工作,促企业科学发展。 一是推进增收节支活动,全力强化经营管理。科学测算所属单位经营目标,做到人人…
【 阅读全文 】2011年
12月
中国航油天津分公司航空加油站一直以来将班组作为持续发展的根基,把班组建设作为开展各项工作的基础来抓。加油三分队在班组建设过程中,努力培养员工团队意识和主人翁精神,…
【 阅读全文 】2011年
12月
2011年以来,江西中烟井冈山卷烟厂进一步构建和完善创新与改善平台,注重活动过程管理,通过不断丰富载体,创新形式,掀起了全员创新与改善活动新热潮,取得了显著成效,有力提…
【 阅读全文 】