一是瞄准目标，稳扎稳打。为有的放矢地做好班组建设工作，避免不切实际、闭门造车，东北公司在系统内深入开展班组调研和职工素质调查评估的同时，采他山之石，到系统外的先进企业学习考察，博采众长，确立了创建“管理型、安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”班组的目标和三年规划目标，召开班组建设研讨会和启动大会，成立领导小组和考评委员会，先后制定了标准化班组建设《实施方案》、《考评办法》和《班组建设标准及考评细则》，统一了班组12项基本管理制度和记录，使标准化班组建设工作有章可依，有规可循，稳步实施。

　　二是改善环境，创造氛围。2011年是东北公司经营压力最大、资金最紧张的一年。在严峻的形势下，公司系统各单位不但没有削减班组建设费用，反而加大了班组基本设施建设的投入，共计361.5万元，力所能及地添置办公桌椅、资料柜、洗衣机、电风扇、饮水机、饮水杯等，努力改善职工工作、学习和休息环境。许多单位班组因陋就简、自力更生，修复旧桌椅、废箱柜并粉刷一新，再现了职工艰苦奋斗、勤俭持家的主人翁精神。结合“职工书屋”建设，东北公司工会开展向系统班组和职工赠书活动；结合企业文化建设，一些单位购置了文化体育用品，建立了活动阵地。所属各单位着力解决职工中的热点难点和实际困难问题，形成了“公司温暖送职工，职工真情献企业”的良好互动效应。

　　三是强化竞赛，提升技能。东北公司深入开展以提高职工技能素质为主要内容的职工素质建设工程活动，制定了三年全员技能竞赛计划，逐级开展职工技能竞赛活动，为职工成长成才搭建平台。2011年成功举办了焊接专业竞赛，采取先集中培训练兵、再组织综合测试的方式，使系统内焊接专业精英在检修实战能力上有了质的飞跃。承办了辽宁省电站阀门检修专业技能竞赛，荣获竞赛第一名的选手被辽宁省总工会授予“辽宁五一奖章”。通过建立有效的激励机制，有力地调动了职工学习技术、钻研业务、争先创优的积极性。

　　四是安全监督，持续改进。东北公司加强所属单位安全生产群众监督三级网络建设，并把重点放在班组，通过建立“隐患跟踪卡”，开展“安全承诺”等活动，将班组安全文化较好的注入到安全生产群众监督和企业管理的关键环节，一年来针对安全生产薄弱环节提交“隐患跟踪卡”并落实处理812项，解决主要设备缺陷19598余项，有效地促进了安全生产工作，并逐步建立起劳动、安全和卫生群众性监督的长效机制。

　　五是互帮互学，整体提高。2011年12月，东北公司成立由所属各单位共同参与的标准化班组建设互查互学小组，在检查工作的同时，相互交流班组建设经验，取长补短，共同提高。通过互查，确认了公司系统23个班组为标准化班组建设“标杆班组”，并将授予他们“工人先锋号”荣誉称号。同时所属各单位评选出37个优秀班组和73个达标班组，达标以上班组达到班组总数的30%。

　　2012年是东北公司标准化班组建设推进年，结合集团公司班组建设五年规划，公司将进一步加大班组建设力度，推广典型经验，探索加强和改进班组建设的新途径、新载体、新方法，推进公司系统标准化班组建设工作整体上水平，努力打造具有东北公司特色的标准化班组建设品牌。（文章来源：中国江西网）