五、认真推行“手指口述”工作法
　　
　　8月3日，由王总亲自带队，公司机关及下属各公司安全管理人员等一行25人，到永煤公司云盖山二矿进行“手指口述”工作法的参观学习。8月16日，公司成立“手指口述”工作法领导小组，开始在全公司按时间、分步骤全面推行和落实此项工作。10月27日，进行了“手指口述”工作法评比表彰。经过短短两个月的推行，我公司的“手指口述”工作取得了明显的效果，得到了集团公司的充分肯定。“手指口述”工作法做为抓好安全工作的一个新的切入点，为各岗位、各工种的规范作业提出了新的要求和标准。
　　
　　六、积极推动安全“双基”体系建设和安全“隐患买卖”制。
　　
　　为切实搞好安全生产工作，确保公司安全生产，尽快实现在安全建设与安全管理方面与集团公司接轨，下半年来，我公司下大力气，相继出台了“隐患买卖”激励机制、安全“双基”建设考核办法和标准、安全生产责任追究制度等9项安全管理制度。使我公司的安全管理体系更加健全和完善，为规范公司的安全建设和安全生产奠定了坚实基础。
　　
　　另外，今年以来，公司按规定兑现了2010年安全风险抵押金，对各企业、各公司班子成员安全工作进行了奖惩，并扩大了安全风险抵押金的覆盖面；落实了安全工作例会制度；细化了《安全生产月报》制度，稳扎稳打，使安全工作取得了较大的成绩。
　　
　　下一步安全工作的重点：
　　
　　一是切实转变领导干部工作作风。领导干部的作风问题，是做好安全工作的关键所在。实践证明，所有安全事故的发生，都与领导认识不到位、作风浮漂有着密切关系。因此，我们必须下大力气，切实转变领导干部的工作作风，促进安全工作持续向好发展。公司近期将在执行力落实、党风廉政、服务意识、制度落实、跟值班等方面加大责任追究力度，转变领导干部的工作作风，把更多的时间和精力用在下现场、查问题、抓重点、抓落实上，真正做到重心下移，关口前移，安全责任坚定不移，杜绝在领导方式上存在的安全隐患。按照集团公司始终坚持的“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的工作要求。对一些不良现象，将严惩不贷，绝不手软，绝不姑息。
　　
　　二是认真执行和落实公司各项安全管理规定。最近公司下发了安全“隐患买卖”制、安全“双基”建设考核办法和标准等一系列安全管理规定，各单位一方面要认真组织学习，另一方面要根据要求，进一步出台制度，出台办法，细化考核，完善管理，并认真组织实施。
　　
　　三是加强学习培训提升员工素质。学习是一个永恒的主题，培训要结合实际，只有抓住学习培训，提升员工的素质，才能规范员工的操作行为，规范干部的管理行为，确保企业长治久安。培训要有针对性，不要机械的让员工死记硬背，尤其是基层员工，文化程度不高，要注重描述。要把培训作为一项长治久安的工程，把企业办成培训基地，多培养新人，多开展培训，为企业发展做好人才储备。
　　
　　四是强化车间班组建设夯实根基。班组建设是根，是基础，班组不牢，地动山摇，班组建设抓不好，我们的基础管理就无从谈起。近期公司将出台班组建设的指导意见。结合内部市场化管理的推进，细化核算单元，给车间、给班组、给员工一个明白账，把基层管理工作真正做细做实。
　　
　　总之，安全是大事，安全无小事，2011年的安全工作是卓有成效的，但安全工作更是要常抓不懈的，在今后的工作中，我们要进一步加强责任，加强落实，加强考核兑现、加强监督检查，确保公司平稳发展。
　　
　　同志们，安全稳定是我们永恒的主题，任何时候都不能有丝毫松懈。希望全体干部职工认真贯彻落实本次会议的各项要求，本着对社会负责、对企业负责、对他人负责，对自己负责的精神，开拓进取，扎实工作，努力推进安全稳定管理工作再创新水平，再上新台阶。