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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

03

2014年

12月

企业如何多措举提升班组管理专业水平

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后,一定要切实加以贯彻、实施。制定班组管理各项工作标准,要讲究科学性,班组中只有重复性的工作才能总结经验,…

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02

2014年

12月

分析利用5S管理带动班组建设活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S活动引领 班组建设 工作前行、通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设,努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。 用5S标准指导班组工作 去年以…

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01

2014年

12月

案例分析企业精益文化与班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益 班组建设 管理成为电力行业的一个突出特征,由此可知,大力倡导精益文化是由行业特征决定的。 北京市电力公司积极倡导精益文化、大力加强精益管理,并把公司三步走战略总…

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28

2014年

11月

总结什么是班组建设的标准化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组建设 是班标准化从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的…

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27

2014年

11月

班组管理做到四字管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 是企业最好的管理组织,管理的是最基层的工作者。需要寻找一种较好的管理方法。 理,即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的…

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26

2014年

11月

强化四个推行促进班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

近年来,随着攀钢改革的不断深入,促进 班组建设 工作。力争做到电铲大班坚持四个推行,使班组设备管理迈上新台阶。 一、推行复合化技能培训,提升员工岗位操作技能。 一是开展…

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25

2014年

11月

班组管理如何与精益文化的深植转化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 工作为了宣贯落实精益文化蕴含的品质和效益思想,把精益文化深植到每一个员工的价值观中、岗位实践中,直至转化成卓越品质和非凡效益,三相表检定班认真组织学习研讨…

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24

2014年

11月

开展加强班组生产现场管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理 要有条不紊的进行,就要从班组的实际情况着手,选择合适的切入点,对现场存在的问题进行归类,划分优先级,对严重的问题进行重要分析,重点解决。针对班组的作业进行…

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21

2014年

11月

加强班组建设提升企业活力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

公司要始终以加强 班组建设 ,抓好班组安全管理,实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化管理为目标,丰富管理、细化制度,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为企业…

【 阅读全文 】