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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
12月
班组管理 标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后,一定要切实加以贯彻、实施。制定班组管理各项工作标准,要讲究科学性,班组中只有重复性的工作才能总结经验,…
【 阅读全文 】2014年
12月
5S活动引领 班组建设 工作前行、通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设,努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。 用5S标准指导班组工作 去年以…
【 阅读全文 】2014年
12月
精益 班组建设 管理成为电力行业的一个突出特征,由此可知,大力倡导精益文化是由行业特征决定的。 北京市电力公司积极倡导精益文化、大力加强精益管理,并把公司三步走战略总…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设 是班标准化从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 是企业最好的管理组织,管理的是最基层的工作者。需要寻找一种较好的管理方法。 理,即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的…
【 阅读全文 】2014年
11月
近年来,随着攀钢改革的不断深入,促进 班组建设 工作。力争做到电铲大班坚持四个推行,使班组设备管理迈上新台阶。 一、推行复合化技能培训,提升员工岗位操作技能。 一是开展…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 工作为了宣贯落实精益文化蕴含的品质和效益思想,把精益文化深植到每一个员工的价值观中、岗位实践中,直至转化成卓越品质和非凡效益,三相表检定班认真组织学习研讨…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 要有条不紊的进行,就要从班组的实际情况着手,选择合适的切入点,对现场存在的问题进行归类,划分优先级,对严重的问题进行重要分析,重点解决。针对班组的作业进行…
【 阅读全文 】2014年
11月
公司要始终以加强 班组建设 ,抓好班组安全管理,实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化管理为目标,丰富管理、细化制度,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为企业…
【 阅读全文 】