03

2016年

11月

如何做好班组建设

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班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速…

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02

2016年

11月

怎样管理一个班组？

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观点一： 班组建设 首先要想管理班组，自身要有能让人信服的力量，包括以下： 1、能力强，有威信。 2、品德好，乐助人。 3、能吃苦，做榜样。 4、有铁杆(骨干)，能呼应。 5、善沟通…

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01

2016年

11月

提升班组凝聚力的方法

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凝聚力高的团队特征 班组建设 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。 (2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员…

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31

2016年

10月

班组管理方法汇集

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一、要会做思想工作。加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和…

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28

2016年

10月

班组长管理方法

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现场管理咨 询语：班组长虽然是最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个兵头将尾的工作，它在企业发展中起着重要的作用。我认为现在企业执行力竟争力就是基层管…

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27

2016年

10月

什么样的雇主才是好雇主？

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雇主品牌（Employer Brand）这一概念产生于20世纪90年代初，近年来受到学术界和企业界的共同关注。在战略日益同质化，执行力成为决胜关键的今天，卓越的雇主品牌将让组织的关键人才…

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26

2016年

10月

人为操作不良怎么改善？千万不要说对员工加强培训

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如果是人为操作失误，该如何去开展分析整改呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。领导很不喜欢我们写操作失误、人员培训、质量意识提升等整改措…

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25

2016年

10月

重视现场管理是精益生产成功之关键

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一、何谓现场 1、现场包含现与场两个因素。2、现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3、场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4、现与场结合在一起，就是赋予了一定时间…

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24

2016年

10月

一个优秀的班组长要经过四座大山！

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如何做好一名优秀的班组长 现场管理咨询 公司认为班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是最难之人，而优秀的班组长就要有上天入地的本领---自己…

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21

2016年

10月

精益供应链管理：“共赢”还是“博弈

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供应链管理的出发点有两种：一种是共赢，即在产业链上，所有相关方应有相应合理的收益。另一种是博弈，即交易之间是你赢我输的过程。这两种不同出发点导致供应链管理实施策略…

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20

2016年

10月

班组长在生产管理中的作用

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班组长在生产管理中的责任 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 班组建设 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样…

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19

2016年

10月

生产班组长要面对的10大“人”管理难题

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1.当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：你不能…

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18

2016年

10月

构建公司人才梯队的八个步骤！

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通常情况下，构建人才梯队建设有八大步骤。分别是： 班组建设 第一步：理清公司战略 人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证，那么我们在进行人才梯队建设…

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17

2016年

10月

对如何当好班组长的一点思考

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班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发…

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14

2016年

10月

经典三星公司班组管理案列

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现场管理咨询 语：韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快， 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨…

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13

2016年

10月

班组长要做到会说、会写、会做

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班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有…

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12

2016年

10月

基层班组长队伍建设

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现场管理咨询 公司认为班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，而作为班组的管理者班组长，各项班组工作都需要其组织推行、具体实施。由此可见，要带好一直队伍，抓好班…

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12

2016年

10月

设备管理三级保养

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一、三级保养制的内容 TPM管理 1、日常维护保养： 班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做 好点检记录及交接…

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11

2016年

10月

企业班组管理和班组长的重要性

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现场管理咨询 公司认为班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是生产的直接组织者和生产的劳…

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10

2016年

10月

加强班组风险管理的对策与思考

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6S培训 公司认为班组是安全生产的前沿阵地，实现安全风险的预先控制、超前防范，班组风险管理尤其关键。所以，只有强化班组风险管理，才能最大限度地减少或消除安全风险，从而…

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