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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
06月
班组建设 的形式多样化,多年来,飞中心牢牢把握班组建设211工程(两活动、一论坛、一展示即创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组建设 管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组建设 是企业管理基层的重要手段,也是班组长能力的体现。推陈出新,通过三抓三促使班组建设工作焕发生机 一、注重抓关键,力促 班组建设 工作地位的提高 抓关键人员。高度重…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组是企业里微小的一部份。做好 班组建设 ,为企业管理打下好基础。班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组管理 是细胞的管理方式,看起来微不足到,其实起着大作用。同时业绩考核作为企业约束和激励员工的一项重要手段,有力地激发了职工的潜能和工作热情。但在一些基层班组的业…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组长把 班组管理 的每个成员当朋友,当成家人,以平等的精神贯穿 班组管理 的始终,这样就能真正促进企业的生产、经营、达标、创效不断上新的台阶。 感化管理需要熟悉职工的性…
【 阅读全文 】2014年
06月
加强 班组建设 和管理,充分发挥班组在企业中的作用,对于提高职工队伍素质,推进两个文明建设,办好现代化的电力企业,具有十分重要的意义。朝阳供电公司一直以来重视班组建设…
【 阅读全文 】2014年
06月
班组管理 在企业管理中是最小的管理机构,近年来,结合班组实际,巧施小管理,收到了大效果。他们实施的小管理,包括以下6个方面: 小规矩,人人有规范 规矩虽小,人人遵守。钻…
【 阅读全文 】2014年
05月
班组建设 管理工作的核心是管理组里每个成员,从而保质、保量的完成生产任务。最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责…
【 阅读全文 】