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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
班组管理 方法很多,但每个人的都不一样。因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 也是企业文化建设的一部份。企业文化建设越来越受到企业的重视。世界500强胜出其他企业的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。文化是企业的灵魂,…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 大部份是人与人之间的管理,需要讲求一些特殊方法。班组感化管理是以感情渗透,促进员工思想融洽或转化的过程。 传统的班组生产管理,通常采用行政命令式、灌输式的方…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 中经常会与组员产生是一小矛盾,分享一下我们班的小趣事.我是轧钢厂维修车间一名普普通通的兼职班长,在一年班组管理工作中,我的工作真可谓是顺风顺水,不但赢得了干…
【 阅读全文 】2014年
07月
作为一名班组长,要想带好一个班组,要想增强自身的影响力确实不容易。没有真诚的付出,没有辛勤的汗水是绝不可能有理想收成的。 班组管理 基础而又重要的管理工作。在工作量大…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 工作着重是对组员和现场生产情况的控制。班组长应该如何对四个大因素进行管理呢? (一)人的管理 在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是…
【 阅读全文 】2014年
07月
每个企业都少不了有几个班组长,设立这个职位的作用究竟是什么呢?班组管理需要高层的支持和自身能力的提升。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管…
【 阅读全文 】2014年
07月
如何能完善班组管理机制。下面从四个内容充分分析设立方法: 人性化 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充…
【 阅读全文 】2014年
07月
在 班组建设 中里能做到敢于和不良行为斗争,不做老好人。不要庇护错误思想和错误行为使班组工作既有原则性,又有民主意识。 同时,班组建设很大程度受公司基本情况的影响。想…
【 阅读全文 】