在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
班组管理 是企业的根的培养。改革开放30年来,中国企业在学习借鉴欧美日企业管理的过程中,讲西方管理+东方智慧也好,说中国式管理也罢,更多的是从管理哲学层面上说的,也就是…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设 需要专注,也需要坚持,也需要付出,也需要用心,用心是主要的。为了把公司导入适时管理的环境.必须创建以工人参与为重要内容的新的企业文化,而实现工人参与的关键措…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 活动中班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与矿长直接沟通,在我们生产中,我们大多数人认为,5S与质量没有什么关系。其实…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 要求班组长对本班作业标准、程序、要求以及重点保洁部位、注意事项进行安排;对照班组人员名单逐一点名,并负责收缴外雇工携带的烟火,同时结合实际对安全注意事项进行…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设 的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的实际需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效! 1、班组建设的特征表现为…
【 阅读全文 】2014年
11月
一个企业 班组建设 的搞得好坏也直接影响了该企业精益生产推进的效果。班组建设是源于现场基层单位的一项管理活动,因此,它的第一要求就是生动活泼、具有民主性,特别是在精益…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设 中的基层队伍作为一个基本单元,处在生产经营活动的前沿,是企业全部工作和竞争力的基础。基层队伍工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产经营指标的顺利完成。因此…
【 阅读全文 】2014年
11月
国内尚无完整系统研究企业 班组建设 的专著,即使市面上有多本关于班组建设的书籍,也基本上是人云亦云,更缺乏实操性和有效性。 那么,到底什么才是全面的、系统的、适宜的、…
【 阅读全文 】