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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
班组建设 :打造优秀班组的三个关键要素,如下: 1、求贤若渴,知人善任 组建班子,确定高层班组的人员组成是首席执行官的职责,往往也是调节班组绩效的最有力的杠杆。比如可口…
【 阅读全文 】2013年
09月
班组建设 前,我们都要知道什么是班组建设,如果不知道,那么实施班组建设有什么意义呢? 班组建设 简介:班组建设是一套针对生产一线主管设计的成熟课程,至今仍被欧、美与日…
【 阅读全文 】2013年
09月
工欲善其事,必先利其器,设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础,设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展,设备在现代化生产中作用和…
【 阅读全文 】2011年
12月
答:使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量:质量关系到市场和客户,班组长要领导员工…
【 阅读全文 】2011年
12月
答:班组是企业组织生产经营活动中的基层单位,是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满…
【 阅读全文 】2011年
12月
答:目前,诸多企业高层领导颇感棘手的一件事是:他们良好的决策和战略意图在实施过程中往往大打折扣或流产究其原因,是因为公司中基层管理者执行不力、不果。没有执行力,何…
【 阅读全文 】2011年
12月
答:两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称兵头将尾是一线战斗的直接组织者和指…
【 阅读全文 】2011年
12月
答:做好 班组长培训 工作,提高班组长的执政素质。一般情况下,婆婆们管理经验比较丰富,要把自己的管理真经传授给班组长,提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养…
【 阅读全文 】