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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
班组建设 的历程中,从最初、最普遍的班组,衍生出了现在的五型班组,和谐型班组是其中之一。创建和谐型班组的工作不是想象的那么简单,要注意以下几点: 第一,一个和谐型班组…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组作为一个企业最直接的生产单位, 班组建设 工作做得好与坏,间接关系到企业的生产,一个班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高 班组建设 与管理水平,关键是选拔…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业班组长期,永久都要做的一项工作,不可能被放下,也不能被降低成分,班组是企业中最基础的生产单元,但是,班组是企业发展的落脚点,没有班组企业很难发展起来…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组是企业最基础的生产单元,所以班组建设、 班组管理 等工作应作为企业的首要工作,做好班组管理和 班组建设 ,才能做好企业这个生产经营管理活动的最终落脚点。 当前,许多工…
【 阅读全文 】2013年
10月
在新一轮 班组建设 工作中,为了使班组更好,更具优势的发展,不至于脱离企业工作的方向,特此做此学习班组建设工作计划。 围绕企业中心工作,组织劳动竞赛,开展学习型班组活…
【 阅读全文 】2013年
10月
做好 班组管理 中的安全管理工作,是企业维持生存和持续发展的永恒主题,也是班组长工作的重要目标。班组长从长期的实际工作中,深深体会到,只有不断创新提高,才能把 班组管…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组管理 工作实践证明,开展 班组管理 安全活动,是保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实班组管理安全基础的有力保障;班组管理安全活动不能三天打渔两天晒网,因为只有…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 实现安全零事故,严格的安全管理是必不可少的。在安全管理工作中,要认真制订周详的安全责任制,并使安全责任落实到人,员工都能做到无违章,岗位无安全隐患,班组管…
【 阅读全文 】2013年
09月
作为企业基层班组的直接组织指挥者、 班组建设 的领导者班组长,是一线生产的带头人。因此,班组长素质高低,直接制约着班组安全生产目标管理的实现。 但是,从当前企业的班组…
【 阅读全文 】