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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
班组是企业生产的基础,可想而知 班组建设 工作对与企业来说是多么总要。作为一名车间班组长,是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业中的基础工作,如果班组建设共组没有完善,那么企业的生产工作就会出现这样那样的问题。 班组是企业治理的基本环节,是直截组织职工落实各项生产工作任务*基层…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组关系到企业的生产,对于一个企业来说, 班组建设 永远是一起也工作的重点,做好企业的班组管理工作,会给企业带来提高劳动生产率,节约了生产成本,保障了员工的安全生产,…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 工作是一项长期的工作,就像在企业实施 5S咨询 活动那样,要想在企业中实现 5S管理 ,就需要长期不断的实施维护,一般的企业班组建设工作分为四个步骤: 一是选配高素质…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业工作中的一个必要工作,时时刻刻都要对其进行关注。班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体,也可以说是企业职工八小时以内的第二家庭。列检…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组是企业的基本生产单位, 班组建设 工作是企业工作的重点,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 无论在什么企业都是企业管理的基础工作,也是特为重要的管理工作,在铁路管理的班组建设工程中,尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后,班组建设面临着许多新…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 工作是企业的工作重点,企业等候很重视,但是在班组建设过程中,班组建设工作还存在着许多不足。 不足一班组建设目标模糊。部分班组,自身发展建设的决心、目标远大,…
【 阅读全文 】2013年
10月
一个基层班组如何去推进标准化 班组建设 工作,要做哪些准备? 1、各班组要按照标识清晰、人人能懂、简单实用的原则,在办公场所、设备巡视区、营业服务窗口、库房管理等方面实…
【 阅读全文 】