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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
班组是企业生产前线。在企业开展 班组建设 工作应作为重点来开展。 班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 是企业要开展的一种管理活动之一,是企业基层的管理活动,但是这个基层活动却是关系到企业的发展。 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是一个企业工作的基础,从而 班组建设 是一个企业的工作重点,班组建设工作在企业开展过程中遇到很多的问题,这些问题都要处理好才可以正常的开展班组建设工作。 企业在解…
【 阅读全文 】2013年
12月
在 班组建设 的前期,班组建设工作不受到企业的重视,从而班组长培训没有被人提及,远没有现在这么火,之所以班组长培训迅速被普及,一方面是企业的重视程度上的大大提升,另一…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组建设 工作是企业工作的重点,做好班组建设工作需要从各个方面下手,班组建设活动的细节工作特别需要做好。 在日常的 班组管理 工作中,做好班组的建设工作需要: 抓制度考核…
【 阅读全文 】2013年
12月
企业的各项工作都是通过企业的班组开展,所以 班组建设 工作因作为企业生产之本来开展 学习型班组创建富头脑 班后十分钟学习法,以班组为单元,形成学习交流评比制度,每天的生…
【 阅读全文 】2013年
12月
班组是一个企业发展的源点,一切企业工作都是通过班组实施,所以 班组建设 工作需要作为一个企业的发展重点来实施。 很多的企业都想开展好班组建设工作,开展好班组建设工作,…
【 阅读全文 】