为了让班组管理发挥生产经营和创新管理在最基层组织单元的重要作用，激发职工更强烈的岗位责任心，更自觉的创新进取意识，实现职工与企业的和谐发展、共同进步。班组长作为班组最直接的管理者，理应从精细化管理做起，为“精品班组”建设夯基筑土。
　　一、工作安排精细化
　　合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，班组长就必须对工作任务计划有预知能力。一是有安排工作的计划性。安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。二是要有安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员才会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。三要有安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。四要有安排工作的量化观。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合适合理。
　　二、人员管理精细化
　　在班组实施对员工的精细化管理，作为一班之长的班组长要注意如下四点：一是民主管理，以理服人。有事要多同班组成员商量，征求班组成员的意见，征求班委会的意见，集思广益，尊重职工，不以权势压人，不搞一言堂。工作中出现问题，要主动承担责任，帮助分析查找原因并及时纠偏矫正。二是注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，尤其是在工作中有过意见的同事，更要注意6S咨询管理中各自反思，查找自身原因。有困难时，要发动班组成员之间主动、热心互帮互助，营造融洽的人际环境。三是正向激励，不吝表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现职工优点，多鼓励，多赞扬。四是培养员工树立集体观念。班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人发展，都离不开班组细胞的健康生长。因此，要努力培养和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作，为企业发展贡献力量，为个人成长创造条件。
　　三、验收考核精细化
　　建立一套精细、准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。作为班组长，要如实全面反映班组工作实际，与专业职能部门紧密配合，根据电力行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。权衡6S管理咨询工作能为班组精细管理提供什么帮助。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记得详细。
　　四、安全管理精细化
　　安全是供电企业永恒的话题。班组安全管理的精细化，班组长要将重点内容放在现场管理。一要建立健全的安全管理制度。安全生产责任制、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全完备，并通过严格的考核执行到位。二要严格执行的安全培训制度，安全规程、工艺要求、劳动纪律等各方面都要达标才能上岗，并且各种原始记录都要做到标准化、规范化。三要配备完善的安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。四要确保机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。五要实施定置管理，材料、备件摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。