创新型班组创建达标活动，优秀班组和班组带头人评比命名活动，班组管理论坛，班组文化展示”四项内容的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口，切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力，推进了职工与单位的和谐发展、同振共赢，为提升科研试飞核心实力夯实基础，推动试飞中心又好又快发展。
　　一、把好班组建设“211工程”的顶层设计关
　　作为基础管理的班组建设工作，贯穿于科研经营任务的全过程。试飞中心在制定班组“211工程”计划时，注重对整个活动进行顶层设计，关注整体、局部间互动关系对整体价值链的影响，以综合平衡计分卡管理为导向，以统筹兼顾、突出重点、注重实效、与时俱进为原则，将班组工作通过价值与目标、客户与评价、流程与方法、学习与成长四个层面与“对标世界一流试飞机构”的战略目标对接，构建了中心统一领导，人力资源、管理创新、质量安全等职责部门参与组织实施，工会积极协助推进，形成了组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设工作总结以及体系。
　　在推进班组211工程的过程中，试飞中心系统策划“百个班组达标创优”活动，从推荐与审批、指导与创建、考核与评比、相关要求等四个方面全方位规划整个活动，明确各单位负责指导完善本单位创建规划、明确创建方向、方式，为班组建设提供了方向和依据；明确全中心按不高于15%的比例分别评选推荐优秀班组、班组长和班组建设先进单位，充分调动了不同类型员工的优势，提升了班组成员、班组长的素质，增强了班组文化的软实力。2013年，试飞中心系统策划了以“班组管理提升”为主题的首个班组建设活动月，设计了班组长讲课竞赛、“安全效益示范岗”评选、班组长论坛、职工技能大赛、班组管理现场观摩等，实现了班组建设日常活动与阶段目标有机结合，增强了班组凝聚力。
　　二、明确班组建设“211工程”的目标方向关
　　一是明确工作定位。试飞中心以完成任务为第一要务，以保质保量为第一原则，以严守进度为第一目标，以强化安全为第一责任，以创造绩效为第一要义，形成了诸如“提升科研任务承担能力，提升专业技术水平”“争做中国大型客机蓝图的实践者，勇做中国民机试飞保障的开拓者”“精准传递量值，公正践行承诺”等特色班组愿景，既夯实班组建设“211工程”的根基，又进一步凝聚班组成员，促进任务完成和事业的发展。
　　二是明确学习定位。以创建学习型班组活动为契机，设计形成了涵盖外请专家培训、院内培训、班组互助培训、班组建设辅导员等四元班组长培训体系，先后开展了“团队学习与职工读书自学、美丽班组我先行、我的班组我设计”等活动，引导职工树立系统思考、终身学习的新理念，指导职工进行职业生涯规划设计，有计划、有组织地开展职业技能培训，实现了学有目标、赶有榜样、超有动力、全员参与的梯队形发展良性循环。
　　三是明确管理定位。班组建设“211工程”把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点，建立包含班组危险因素及控制从事、班组教育记录、安全活动记录等内容，做到账目不漏项，事事有人管，管事凭政策，管人凭考核，奖惩看业绩，促进班组基本作业达标，制度基本落实，基础管理到位。试飞中心建立“班组建设信息库”，全面掌握班组数量、名称、业务范围、班组人数、班组长等情况，并建立Excel表以便定期分析情况，推进班组建设的持续发展。