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精益班组建设感悟
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做好班组管理不怕“掉链子”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-27 09:53     浏览次数:

  班组管理中在车间率先提出申报学习型班组的请求。他们认真制定出创建规划,在班组职工中广泛宣传动员,班委成员分工协作,精心组织实施创建活动,全班职工热情高涨,积极参与。经过一年的努力,班组终于成功晋级为学习型班组。他们用行动证明了这么个道理:好班组不怕“掉链子”,即使“掉链子”了,能够努力改正,仍然可以成为好班组!
  2由于业绩突出,该班与其他三个班被晋级为特级班组,不过综合考评上乙班更高一筹,在车间的印象非常好。厂里经过摸底调查后,将制粉车间乙班作为重点班组培养,要求他们在原有工作基础上持续发展,应该申报学习型班组。然而这个时候的班组有了船到码头车到站的思想,认为班组晋级为特级班组已经不容易了,再申报是一种负担。于是,采取保守的做法自动放弃。杨班长也认为,班组建设工作过得去就行,我们都是干具体活的,生产搞上去才是硬道理。结果他的思想不同程度地影响到班组成员,有些职工对班组建设也不那么重视了,学习上有所放松,人员管理上班组也渐渐松散起来,以往隐藏的各种矛盾慢慢显现抬头。有一个月,班组生产指标完成不错,班长自我感觉良好,可车间劳动竞赛评选结果“揭晓”,谁也没有想到这次竟以他们班组一名职工交接班不清,岗位积料处理责任不明确,与其他班之间相互扯皮,现场6S咨询管理检查中受罚而宣告“败北”。
  班长一气之下,就将责任转嫁给这个岗位职工,这名职工哪能服,便找到车间闹了起来。这件事给班组带来不小的负面影响。车间领导组织召开民主生活会,就事件的来龙去脉进行分析,查找6S咨询管理上存在的漏洞。会上,班长和那名员工都坦诚地承认了自己的错误。杨班长更是告诫全班,“这次评选,我们班‘掉链子’了,又出了丑,但是不要怕,从哪跌倒,就要从哪站起。我们忽略了班组建设,就要从班组建设这起步。”

班组管理靠的是大家的团结

  从此以后,大家都在自觉改变自己。班长多次向大家开诚布公地表示,欢迎大家随时对班组管理的不足提出宝贵意见和建议,以便及时整改;班组职工们也积极回应,千方百计想办法堵塞工作的疏漏和杜绝违章违纪现象的发生,用过硬的技能和扎实的工作为班组增光。
  随后的第二个月车间劳动竞赛中乙班再次名列前茅,职工们又找回往日的自信,尝到了班组建设的甜头。班组的内耗仿佛一夜之间悄然而逝,班组面貌焕然一新:工作中讨价还价的职工少了,为班组管理出谋划策的职工多了;学技术练本领的职工多了;安排工作硬派任务的作法变成了细致入微的亲情管理;大家共同遵守班组及5S咨询各项规章制度按标准化作业,管理松懈违章违纪现象没有了,班组成为和谐的大家庭并洋溢着愉快的欢笑。
  


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