班组建设应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。银光化学化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作），班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。
　　从埋头苦干到动脑巧干。谈起班组最大的变化，104车间管理人员说是员工思想观念的转变。“以前只顾埋头苦干，往往事倍功半，效率不高。”这位员工说。
　　在精益管理工作促进下，该班组采取“走出去、引进来”的方式，带动员工思想观念的转变。组织班组员工到其他单位的班组观摩学习精益管理工作经验，让班组部分员工参加分厂生产经营会，对标优秀查找差距；及时表扬员工的小改善、小革新。管理人员、技术人员帮助员工寻找问题，持续改善，增强员工自信心。班组员工逐渐由“干好”向“干对”工作转变。
　　从被动执行到主动作为。员工从被动到主动的转变，为班组管理工作带来了新气象。组长不用安排，员工主动承担检查、修复工作。员工每天工作有计划、有思路，班前会主动汇报当天计划，照计划按时完成任务。员工积极学习报刊资料、“三化”工作简报，向5S咨询管理人员、技术人员虚心请教，主动查找问题、持续改善。
　　班组注重员工提交的每条合理化建议，及时评审并反馈。泵房空间小，通风不畅，员工提出将工房送药管线支架改装成排风扇，改善了泵房工作环境。员工发现库区一处避雷针线路存在老化现象，提出了检查修复的合理化建议。班组举一反三，检查更换了多处老化的避雷针连线，消除了安全隐患。“现场环境好了，工作心劲更足了，内心也更踏实了。”员工们说。
　　从粗放经营到透明管理。“以前干了和没干拿得都一样，现在干得多就能拿得多。”员工王军胜对班组将单元成本核算与绩效考核挂钩的做法带来的益处深有感触。班组开展单元成本核算工作，通过精细化管理看板及时公布成本产生情况，让员工切身体会到“多劳多得、不劳不得”的差别待遇。
　　班组公开、透明的成本核算方式进一步增强了员工的成本意识。用于DNT储槽保温的蒸汽一年四季常开，员工提出“夏季关闭蒸汽阀门”的合理化建议，采纳并实施后大大节约了蒸汽消耗；班组整合分散的办公区域，关闭取暖设备，节约能耗，员工养成了随手关灯、节约用水的好习惯……这些都是班组管理逐渐由粗放向精细化转变的缩影。
　　班组推行小组长民主选举制，员工自主投票选举小组长。连续3个月“四优小勤”评选倒数第一的小组，将重新民主选举小组长。“公开透明将会使班组管理更加精益，5S咨询管理权限要来自于员工，只有以身作则，务实干事，才能经得起员工的审视和考量。”小组长张明感慨地说。