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班组管理应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。
作为一名班组长,仅靠埋头苦干,无私奉献显然已经无法满足现代企业管理要求,在追求科学化管理、精细化管理、人本化和数字化管理的今天,班组长们也正在经历着管理方式的蜕变。
在西安东车辆段新丰下行运用车间新丰二场三班事务公开栏中,有一张职工工作状态一览表,上面详细记录着班组每名职工的出勤情况、防止故障情况、生产指标完成情况以及材料消耗情况等。通过这样一张表,就能清晰地掌握每名职工当月的工作状态,为班组有针对性的5S咨询管理提供参考依据,使班组管理更加公开民主,避免班组长“一言堂”情况的发生。此外,在实行班务管理公开化的同时,目前全段各班组每月要召开一次民管会,除了班组长汇报当月工作完成情况外,班组职工的考勤、奖金分配、防故奖励、违章考核都要公示,接受职工代表评议。“只有重视民主管理,才能最大限度地团结班组员工,确保班组任务完成。”新丰二场三班工长郭龙说道。
西安动态监测设备车间西安班组曾连续3年获得段安全生产先进班组,工长崔长波介绍:班组现有职工10人,肩负着西安周围8个探测站16个机房41台探测设备的维修保养任务。可以说点多线长,班组职工平时工作比较分散,人员不易集中,过去要传达个文件电报,费尽周折效率低下。随着智能手机的普及,班组自今年初以来,将每日重要工作事项按时发送到个人微信账号,工作效率大为提高。在西安东车辆段,像这样利用现代信息技术提升班组管理的例子还很多,比如:西安运用车间梅家坪班组开发了综合管理平台、5S管理咨询及新丰下行班组建立了QQ群等。
西安检修车间综合班组工长邵军讲述:过去一提起班组管理就只知道生产进度,一切都是围绕生产进行,根本不顾及职工感受,成天对职工板着个“冷面孔”。但如今这样的管理模式越来越不行了。经过一番反思后,邵军的管理思路也发生了变化,那就是推行“亲情化”管理。5S咨询工作的最后归纳为人的行为素质管理.邵军认为:班组就是一个小家,用一个家的眼光去对待班组每名成员,就没有管不好的。俗话说,家和万事兴,班组、企业其实也是一样。
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